上汽集团2014年度社会责任报告(17)

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

责任战略责任体系责任融合

上汽社会责任战略旨在通过分析企业内部与外部环境间的相互关系和影响，寻找企业发展与社会环境的共同价值，使价值链上的活动有助于改善社会环境；同时，通过对社会环境的投资和改善来减少对公司价值链上活动的影

响和制约。上汽的社会责任战略未来更着眼于推动绿色城市和智能城市建设，通过大力发展新能源汽车，积极运用车联网技术，在形成差异化竞争优势的同时，为改善社会环境作出贡献，用持续的创新让未来生活更加美好。

责任体系

上汽集团社会责任管理的组织体系自上而下由“董事会——总裁（经营层）——总部部室及基层企业”三级体系组成，由公司董事会负责战略制定，总裁领导下的经营

层负责战略执行和目标落实，总部部室和各基层企业负责各项工作的日常推进。具体如下所示：

总部各职能部室

上汽所属各基层企业

上汽集团社会责任相关制度和目标管理体系目前还处于建设阶段。上汽集团董事会办公室、总裁办公室和公共关系部作为社会责任日常工作的牵头部门，通过走访调研，并结合上海证券交易所有关要求以及权威机构颁布的标准指南，起草完成了《上海汽车集团股份有限公司社会

负责具体开展各项社会责任工作

责任报告编写指南》（以下简称《指南》），从规范《年度企业社会责任报告》编制工作入手，探索建立具有上汽特色的社会责任管理体系。未来公司将逐步完善社会责任目标管理和考核机制，并适时引入第三方评价体系，确保公司社会责任战略得到贯彻执行、目标得以如期实现。

上海汽车集团股份有限公司

2014年度社会责任报告

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