项目经理(PM)访谈V1.1(2)

（7）尽量争取一次完成验收工作；

对确认方法进行选择和对确认方法的实施进行计划；

项目对确认进行管理以确保产品或者产品组件满足用户的需要；

在确认过程中，使用缺陷管理工具记录、跟踪缺陷，并发布所发现的缺陷。

28. 请描述一下测试分为几个阶段，主要采用什么的测试工具？VER SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP3.1、

SP3.2

选择需测试之工作产品――建立测试环境――建立以测试过程和准则――进行测试――分析测试结果修改bug；（Bugfree等）

测试需求、测试任务安排、测试资料、测试准备、实施测试、测试报告、测试归档

29. 描述一下如何进行产品集成？PI SP1.2、SP1.3、SP2.1、SP2.2、SP3.1、SP3.2、SP3.3

制定产品集成计划 建立产品集成环境 集成部件准备 集成就绪检查 产品集成 产品打包和交付

30. 你如何与测试组进行沟通？ IPM SP2.1、SP2.2、SP2.3

会议、测试管理工具内部消息（bugfree）

31. 公司的过程改进小组（EPG）由哪些成员组成，他们主要的职责是什么？OPF、OPD ： GP2.4 PM、QA、CM等各种人员。

赛迪时代EPG小组由下列同志组成：

谢立宏、李娟、王先明、王新宇、郭清、何晶、王东亚、安琼。 具体分工如下：

工程技术组：王先明、郭清、王东亚（包含需求管理、系统工程、软件工程） 项目管理组：谢立宏 产品质量组：王新宇

支 持 组：李娟、何晶（包括质量保证、配置管理、度量） 培 训 组：安琼

申核过程改进建议，决定是否进行过程改进；负责过程改进的计划、推进、推广实施；建立和维护公司的过程财富库。

32. 你如何了解过程改进的执行情况？OPF SP2.2

《过程改进汇总表》、《过程改进会议纪要》

33. 你是如何给过程改进小组提供意见及建议，他们是如何处理的？GP3.2

《过程改进建议表》

受理、分析决策、执行改进

34. 你知道公司过程财富库主要有哪些方面的内容（剪裁指南、生命周期模型、过程标准文件），

你是如何访问的（谁来进行管理和控制）？OPD SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5

财富库内容：

A. CMMI 项目管理及开发的指导方针性文件 B. 度量数据库 项目管理及开发的过程性文件

C. 公司产品库 以前经典项目的案例、文档资料及源文件 D. 公司资质库 公司的一些解决方案 E. 规章制度 公司的一些复用组件 F. 过程改进库 G. 经验教训库 H. 培训库 I. 项目成果库 J. 优秀样例库 K. 资产历史库 L. 组织管理库

35. 项目结项时，将项目中的经验教训存放于哪里？ OPF SP2.4 ；IPM SP1.5

项目总结报告；财富库库

36. DAR的流程是什么？如何作的？DAR SP?

（1）决策准备――正式决策――决策审批

（2）项目经理召集决策会议，向决策组成员说明本次决策的目的；

决策组建立评判准则；

决策组寻找可选方案；（历史经验法、关系搜索法）

决策组选择决策方法；（历史经验法、技术预研法、费用预算法、原型推断法） 决策打分。

37. 什么时候要启动DAR流程进行决策？DAR SP1.1

（1）项目中出现可能造成项目进度、工作量、成本差异达到项目监控过程域中设定的门限值的

问题；

（2）大型复杂项目有多种体系结构方案或设计方案可供选择。

ATM Assessment Team Member评审小组成员 EPG Engineering Process Group工程过程小组

SEPG Software Engineering Process Group软件工程过程小组

CMMI访谈注意问题

1／（公司中层）

（１）如何支持项目的资源（各个PA的GP2.3）,解决项目组的问题（GP2.8）.

（２）了解和传达公司的方针（GP2.1）,提供人员培训（GP2.5），进行监督项目的进展情况（GP2.10）.

（３）PM如何报告工作情况的,通过什么方式.

（４） QA什么报告.通过邮件说明这个问题.（各个PAGP2.9） （５）一定要知道方针政策.

（６）EPG的工作情况,MSG的工作情况.公司岗位职责,人员是怎么任命的（GP2.4）！这些都要非常的清楚。

（７）培训体系（OT）.要清楚.

（８）财富库的在哪，通过什么方式管理，采用那个配置管理工具,包括什么内容，有哪些目录结构。 （９）公司有哪些决策的内容.

（１０）作为高层会接受哪些报告？报告中的度量指标有哪些?如缺陷率等. 2／（项目经理）

（１）核心的是计划和跟踪过程？

（２）项目计划本身包括哪些内容?你是如何制定项目计划的过程?需要注意的是数据计划,项目定义过程两个方面容易忘记.

（３）如何做估算的？.项目经理一定要讲解自己项目的估算方法. 讲透过程. （４）承诺,是否需要承诺,还有那些人参与?哪些人员会参与？是否进行工作量统计?

（５）项目的跟踪,什么方式跟踪.风险和问题的处理过程?工作报告之间的关系,关心的度量的指标和关系.

（６）变更和问题管理?两个最大的问题. （７）问题,要跟踪,QA要监督.

（８）变更,需求,设计,计划变更.实际的例子. （９）周例会,里程碑会，结项会议都要干什么？

（１０）DAR的过程,3个项目经理有一个能讲清楚就可以了.资源的要求和问题的处理.

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