(2)各备课组每周要搞一次集体备课活动,着重围绕备课、教学资源开发利用、教学检测与评估等开展研讨活动,切实提高教研活动的针对性和实效性。
(3)开展“一帮一,师徒结对子活动。通过以老带新,师徒结队的方式,提高青年教师的师德素质、业务水平和科研能力。
(4)要求每位教师每学期上1-2节教研课,每位教师每学期听课
20节以上,教研组长听课达25节以上(新教师40节以上),备课组长听课25节以上,校长听课35节以上,主管教学的副校长和教导主任听课40节以上。
4、建立完善的课题研究管理制度,营造浓厚的教科研氛围。 课题研究是深化校本教研的重要措施。对市级立项课题加强过程管理,深入开展“以课带研”活动,强化过程交流和资料积累及成果展示交流推广等,提高科研工作的实效性。
5、建立校本教研交流制度,奖励校本教研成果。
创设校本教研交流展示平台,征集新课程优秀教学设计、优秀教学(叙事)案例、优秀论文等,推荐参加上级各类评比。深入开展课堂教学展示活动、课改经验交流活动、课改成果展示活动等,对上级获奖的校本教研成果予以表扬奖励。
6、建立专业引领制度,探索新型的教学指导模式。
积极与市内外名师,教育学院、进修学校专家联系,采用“请进来、走出去”的方式,加强对外交流与合作,提高校本研训的开放度和层次性。
六、建立校本研训的激励机制和保障机制。
1、建立校本研训激励制度。给每位教师建立个人专业发展档案,定期对教师进行评价。有计划地培养骨干教师、名优教师,为教师成长提供各种条件。每学期召开经验总结交流会,评出“优秀教研组”、“优秀备研组”。
2、建立校本研训保障机制。从人力、物力、财力上对校本研训
予以保障。定期组织教师外出学习考察,定期外请知名专家为教师讲课,为教师教科研活动提供必要的经费保障。
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