企业年金期待政策破冰 养老保险公司生存困惑
取消企业年金管理资格。
年金管理机构也以自律公约的方式进行自救。一年金管理机构人士透露，“各群组就各业务资格的收费底线进行了‘自律’，或者企业招标时入围投标的机构事先约定一个价格，基本是在劳社部规定的上限基础上打五折。”
但无论是《通知》还是自律，都不具有强制性，争夺份额的冲动仍然占了上风，“逐渐开始有人违背，所谓的自律也就逐步瓦解。”上述人士称。
2009年底人社部举办的企业年金会议上，设定管理费下限曾被明确提出，但至今未见规定出台。
3. 养老保险公司困惑
而对于专为企业年金而生的养老保险公司，企业年金的发展状况却是生死存亡，他们没有退路。
高投入低产出现状，让一些银行、基金公司和信托年金管理机构逐渐淡出年金领域，把工作重心放到了其他业务条线上。“对他们来说，年金业务多半不是主营业务，公司业务条线众多，辗转腾挪的空间较大。”一业内人士称。
自2004年以来，保险业先后成立了5家专业养老保险公司，共18个企业获得了年金管理人资格，受托管理企业年金基金710亿元，投资管理企业年金基金660亿元。投资管理的企业年金占投资管理业务总量的45%，保险业在企业年金市场上具有优势。
但是，由于养老保险公司业务的专一性，企业年金市场的激烈竞争对其冲击则愈显巨大。原劳动社会保障部曾明确要求，养老保险公司要专注于企业年金业务。但与银行和证券、基金公司相比，虽然养老保险公司具有精算和人员、网点方面的优势，但劣势也很明显。
自从劳社部在第二批资格授予中给予银行受托人资格以来，原有的银行与养老保险公司的合作格局被打破，银行不需要养老保险公司可以凑足一付牌，而养老保险公司因没有托管资格，离不开银行。
同时，银行手握大量客户资源，即使短期亏损，也可通过其他业务条线弥补，因此短期内压力并不明显。
曾经一度银行对设立专业养老金管理公司呼声很高，终未获得劳社部批准，但“塞翁失马，焉知非福”。
证券、基金公司则属于所有年金管理机构中生存状态最好的群组。上述人士表示，“企业年金的营销时代，将逐渐过渡到资产
管理的时代，比拼的是投资管理能力，而那正是证券、基金公司的主业。”
劳社部规定的投资管理费上限远高于其他企业年金管理的收费标准。投资管理人收取的管理费一般分为基础管理费和绩效管理费，后者高于前者，两者合计即使按上限打五折，也可以赚取不少管理费收入。
以博时基金为例，已
企业年金期待政策破冰 养老保险公司生存困惑
签约及中标的企业年金客户超过320家，企业年金基金投资运作规模超过140亿元。博时基金已将企业年金管理业务由两年前的战略业务逐渐变成主营业务之一。
在连年的高投入低产出重压下，养老保险公司不得不调整自己的经营策略，开始明显违背劳社部对养老保险公司专注企业年金的规定。
本报记者获悉，成立最早的平安、太平养老保险公司都已将传统的保险业务调整为重要业务线，加大了对传统业务的投入和考核。
太平养老内部人士透露，2009年，太平人寿的团险销售队伍和业务管理部门划拨到太平养老，下一步还将把精算等部门进行划拨。
“现在太平养老还是以交叉销售的方式销售团险，保费仍计入太平人寿，但为了生存已经在经营团险业务上大下功夫。”这位人士说。
平安养老则转身更早。保监会统计数据显示，2010年第一季度，平安养老保费收入13.16亿元，是2009年同期4.38亿元的3倍。平安养老一内部人士透露，去年平安养老所做的团险业务仍有部分放在平安人寿核算，今年会逐步全部划过来，因此2010年平安养老的保费收入将出现较大幅度的增长。
平安养老保险公司一高层人士称，“现在已经把很多精力放在团险上，只能什么创造价值做什么，这样既机动地解决了现有队伍的生存问题，又保持了应对潜在机会的张力。”
用团体业务养企业年金成为养老保险公司的无奈选择，但熟悉保险业务的人都明白，在寿险公司的三大渠道中，团体业务本就属于盈利能力最弱的渠道，最困难的两部分业务被放到一起，养老保险公司面临的压力仍然巨大。
在机构铺设上，平安养老的机构最多，共有35家分公司和127家中心支公司；太平养老设有8家分公司；国寿养老和泰康养老采取的都是在各地团险部门内设立年金中心的形式，而长江养老的主要精力则放在上海一地，仅在北京设立了一家年金中心。
知情人士称，机构铺设数量和方式不同，也就意味着不同的前期成本投入。目前国寿养老正打算在上海和江苏开设两家分公司，泰康养老则在北京和上海设分公司，因为有的企业不认可年金中心，认为这不是正式批设的机构。
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