第六章 项目成本管理(2)

2项目成本管理的内容三、项目成本控制2.信用欠缺 合同的不严谨、工期的拖延、质量的缺陷，导致项目部信 用的丧失。对业主，质量、工期屡次难以按承诺实现；对供应 商，资金不到位、支付不及时、沟通不畅，商务纠纷加多，成 本增加了不少，其中钢材滞纳金就多付了12万元。

2项目成本管理的内容三、项目成本控制3.建筑材料疏于管理，成本失控 该项目的材料管理，从一定程度上讲可以说是失败的。材 料供应商过多，各种材料商多达60余家，其中仅模板木枋一项 就有6家。大宗主材采购毫无计划性而言，仅是钢筋数量亏损就 达100余吨，其他材料亏量更是不计其数。市场价格波动大，项 目部对于市场变化的反应往往比较迟钝，即使有所反应，也存 在不小偏差，且材料随意调整价差现象严重。 疏于材料进出场管控，存量数据出入较大，验收不严，质 量不达标也容许入场入库，此类现象在周转架料、模板木枋方 面尤显突出。如某经销处提供的

近20000张木模板，按合同要求 厚度应是15mm,而进入现场的最厚也只有12mm,薄的仅有 10mm,实际施工中仅能周转三次，而计划是周转5次。整个项 目模板费用超出计划30万元，木枋就超出计划25万元。

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