(四)全面落实“三个不发生”各项措施
各单位要按照公司统一部署,积极应对电网发展过程中产生的短路电流超标、局部地区N-1不满足要求、电网特性发生变化等挑战,深入开展电网和设备安全隐患排查治理,加强设备运行维护,加大差异化改造力度,落实防风偏、防雷击、防污闪、防外破等反事故措施,将“三个不发生”具体措施落到实处。当前,要突出抓好防人身事故和恶性误操作事故措施的落实,认真组织作业风险辨识和预控,严格执行作业前技术交底、安全交底,按照标准化作业开展工作。针对危险性、复杂性和难度较大的施工、检修项目,要认真执行现场勘察制度,严肃工作方案审批要求。抓住生产作业关键环节,抓好基建、农电、发电、辅业等专业安全管理,强化农电工、临时用工安全管理,落实防触电、防高坠等安全措施,避免发生人身事故。活动期间,要组织开展一次防误操作安全管理专项监督,督促落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求,保证设备安装率、投入率、完好率达到100%。严格执行“两票三制”,严禁正常操作擅自解锁。非正常解锁,批准单位负责人和专责人必须到现场监护方可解锁,事后形成解锁原因分析报告并向上一级“说清楚”。
(五)大力营造安全生产党政工团齐抓共管氛围
安全生产是全局性工作,不仅与生产管理水平有关,而且与一个单位领导班子和员工队伍的精神状态密切相关,要坚持“安全第一”的方针,着眼全局抓安全,在强化安全生产保证体系责任的同时,要充分发挥党组织、群团组织的优势,充分发挥党员、团员的先锋模范作用,积极开展“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”、党团员身边无事故、亲情助安全等形式多样的主题实践活动,调动全体员工参与活动的积极性,营造人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的浓厚氛围,形成党政工团齐抓共管安全生产的良好局面。同时,安全生产也是一个系统工程,任何一个环节或局部出现问题,都可能导致影响全局的事故发生。各单位基建施工、生产维护、调度运行等部门,要按照职责分工,结合百日安全活动统一部署,加强本专业领域安全管理工作,制定落实工作方案和具体措施,加强督导落实,及时协调解决工作中问题。
三、加强领导,切实抓好百日安全活动的组织和实施
开展“三个不发生”百日安全活动,是公司当前安全生产的一项重点工作。公司各单位、各级领导干部必须认真按照《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》要求,以求真务实的工作作风,严谨高效的工作标准,不折不扣的执行要求,切实抓好活动的组织和实施。
(一)加强活动的统一组织
百日安全活动能否取得实效,关键在各级领导。目前,公司已成立以李同智总经理、胡玉海书记任组长的活动领导小组,全面加强活动领导和协调。公司各单位特别是各级领导干部要准确把握公司的决策部署,深刻认识开展活动的重要意义,在公司的统一部署下,按照分级负责的原则,明确组织机构和工作分工。主要负责同志要亲自组织制定活动实施方案,亲自部署安排,亲自监督检查。
(二)加强活动的动员宣传
坚持全员参与是开展这次活动的基本要求。各单位要按照活动实施阶段安排,组织召开活动动员大会,采取各种形式,利用各种资源,全面发动、广泛动员,形成活动声势。要加强活动宣传,充分利用公司网站、报刊杂志等各种宣传载体,设立专栏、开办简报,及时发布活动进展,深入报道活动成效,大力宣传活动中涌现出的先进事迹。要及时总结、推广好的做法和典型经验,不断丰富活动的内容和形式。
(三)加强活动的过程管控
各级领导干部和管理人员,要从我做起,带头履行职责,深入一线,加强调研,及时指导解决基层和一线工作中遇到的各种问题。各单位要强化目标控制,注重工作效果,加强活动各环节的监督检查,建立健全激励约束机制。公司本部要从责任落实、工作进展、效果评价等方面,对活动进行监督检查,督促落实工作要求。对组织不力、措施不实的单位,要及时指导、督促整改。
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