2021年经理人培训学习心得体会范文(6)

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有 “两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素 和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答 案来。生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则 是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快, 列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利 前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道, 每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。每一 位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻 车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢 固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理 水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除 “跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水 平，提高经济效益增强企业竞争力具有什么重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水 平，应注意做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是 企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中体现。通过现场管理的好坏，即可判断出企 业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业 生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产管理水平，是企业自身发展的需要。营 造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作 环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定， 提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。作为班组长，在企业中充当的 是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权利，调到每个员工的积极性，使班组充满活 力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。强化教育 培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能，安全生产、岗位职责和工 作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工作、奖金、晋级、提拨 挂钩。开展班组达标管理工作，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为 配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。健全组织、权 责分明、加强领导。形成人人有事干，事事有人管。总之，搞好班组的现场管理，一是要从班 组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产 现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果 进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

所以说要做一个优秀的管理人员，必须认识到以下几点：

一、强化管理意识、授权意识，做优秀的管理者,企业管理是我们必学的一门学科，企业要管 理就是上级要授权给下级，因此管理和授权是密不可分的，每个人的素质和文化水平大不相 同，这就需要有针对性的对员工安排工作，给员工一个施展自己的平台，一个成长与进步的机 会，只有每个人都取得进步，团队能取得更大的进步，企业才能健康有序的发展。

二、以人为本，建立科学发展的规章制度,员工是企业制度的执行者，只有建立科学发展的规 章制度，公正合理的制度来约束人的行为，是企业发展的必要保证，员工是制度的履行者，也 是制度的监督者，在工作中严禁有令不遵，违规操作，要端正工作中的执行态度，提高员工的 执行力，为企业的发展贡献力量。

三、协调关系，使企业更好的发展,员工是企业的主力队员，是企业的主人翁，企业的发展方 向与员工要保持一致，这就要管理者做好协调与沟通，企业的发展方向要员工知晓，企业的发 展蓝图可以激励员工积极进取，从而释放出自己的能量，在工作中发挥自己最大的努力，这样 员工与企业才能共赢。

总之，我们要提高自己的思想认识, 从自己岗位出发， 提升公司形象，提高产品质量，让公 司迈向一个更高的台阶。篇3：如何成为优秀的职业经理人”培训学习心得 心得体会

通过一个多月参加“如何成为优秀的职业经理人”培训学习，感触颇深，所得甚多。

首先，我感觉到这次培训的重要性，因为新一届领导班子对矿山发展规划的蓝图已经绘就，如 何将蓝图变为现实，则是我矿全体员工，特别是中高层领导今后的最大责任。通过学习我认识 到，要将矿山打造成“和谐矿山、精品矿山”，作为矿山重要资产的、愿与矿山同命运的高素 质员工是企业的核心竞争力，因为技术可以学习和模仿，厂房设备可以构建购买，但高素质的 人才组成的团队则是无法模仿和购买的。在这个变化多端的“疯狂”时代，竞争将越来越激 烈，一个企业若不是一天天在进步，或是停滞不前都意味着倒退，意味着将被淘汰。人才的开 发就像产品的开发一样，被提到了前所未有的高度，我们的企业能有今天的局面，也是矿山长 期以来不拘一格用人才效果的显现。在实际工作中，作为矿山的每一个中层干部，都有责任和 义务为大阳煤矿开发人才，虽然这不是硬性的任务，但这是中层干部肩上沉甸甸的责任。 通过培训，我也对如下几句话产生了强烈的共鸣，“犹豫不决是以无知为前提的”，“管理不是 被雇佣来做员工主人的，他们的职责应是引导员工成为自己的主人”，“自知才能自胜，自胜 才能胜人”。作为矿山的中层干部，无庸置疑，自己的知识、能力和经验是不充足的，从余老 师所讲的“管理者知识树”和“管理者智慧树”可以看出，自己不能满足，也没有资本满足，而 是需要不断地学习，要终生学习方能不落伍。“管理者知识树”强调了一个人的智商，而“管理 者智慧树”则更强调情商，只有具备了较高的智商和情商，办事才能果断，大敌当前才能不犹 豫不彷徨，才能有效率有效益，而要有足够的智商和情商，需要平时不断的努力和积累。作为 一个管理者，一事当前首先要处以公心，公心就是要把集体的利益放在前面，自己以身作则， 不折不扣地遵守矿山的规章制度，不忘自己的责任，引导和教育员工规范自己的行为，多做有 利于矿山发展的事，不做有损于矿山利益的事。引导员工按照公司发展的要求塑造自己，做自 己的主人，成为提升公司核心竞争力的一部分。领导不能高高在上，自认为是员工的主人，否 则最终会被员工和企业所抛弃。人生在世，“自知”和“自胜”都是人生的至高境界，“自知”就 是一个人对自己的评价，这种评价应是客观公正的，而不是片面和虚伪的。要做到客观公正很 难，一个人往往容易看到自己的长处和优点，而忽视自己的缺点和短处，要做到能正视自己则 要大大提高自己的综合素质（包括道德修养和知识修养）。“自胜”是“自知”后的自我超越， 只要自己战胜自己，战胜别人将指日可待。小到一个人，大到一个企业组织，都是这个道理。 目前我们矿在新一届领导班子的英明领导下，正在全面提升企业的管理水平，可以预见，只要 全矿上下奋发有为，苦干巧干，按照既定的战略规划坚定地走下去，在不久的将来，一个和谐 高效的矿山将呈现于兰花，并将再度成为公司的领头羊。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说范文大全2021年经理人培训学习心得体会范文(6)在线全文阅读。