社团联合会2006年度工作总结(2)

社联的发展方向

一、明确社联的定位，重视多渠道服务社团
    继续坚持 “一中心、一导向、两服务”的工作方针，社联要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，千方百计为社团争取资源，搭建平台。过去的一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。
    首先，明确服务社团的宗旨。时刻注意到部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做，要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。
    第二、完善管理制度，搭建高效的办公环境。广泛征集意见，制定和修改较为完善的、适应社团发展的规章制度，改善各项工作流程，简化工作程序，充分发挥有助于快捷办公方式的作用，如网络办公等，提高工作效率。
    第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。如：公关部可进行社团联盟公关的形式，网络部协助社团完善网络平台等等，还要大力整合社团、学校、社会的各项资源为社团发展服务。

第四、引导和协助社团内部建设。我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，

引导社团重视文化沉淀，建立完善的归档系统和干部培训系统等等。

    第五、建立社联社团人才交流体制。我们要重视向社团吸收了部分优秀人才，充实了社联的干部队伍，把社联原来的理事也到社团去工作，以此促进社团互动性。
    第六、优化社团结构，扶持创办特色社团，推广大众化社团，重点扶持理论研究型，学术科技型和社会公益类社团，加大明星社团，品牌活动的投入。
    第七、引导社联社团的工作重心与学校的工作重心结合，与学校各学生组织密切合作，建立兄弟式的关系，相互协助工作。

二、制定长远的公关战略，拓宽可持续的高校互助公关网
    面临社团经费缺乏等问题，我们提出了“向社会走去，从社会拿来”的口号。我们在过去的一年受各种客观条件的限制，向外引进活动经费的难度很大，然而各方投入的资金却不多，长期合作的也在少数。在校园内外竞争如此激烈的条件下，我们要树立我校社联社团自立自信，以校为荣的公关形象，在不断拓宽引进资金渠道的同时也要本着互惠互利的原则，寻找一批长期进行校园推广的商家固定合作，这是社团谋求生存和发展的一个长远之计。现在的商家不会仅限于一个或几个高校进行校园推广，这就要求我们要和其他高校密切联系，建立高效的互助公关网，商业信息互通，活动互相合作，为彼此生存发展积极拓宽空间。

我们相信在校团委的领导下，社团联合会坚持“一中心、一导向、两发展”的工作方针，即“以社团为中心、社联为导向；社联引导社团发展，社团推动社联发展”的工作方针，从完善自身内部建设入手，与时俱进，不断革新，完善社联社团机构制度，强化社联的服务功能，规范社团管理，强化社团干部素质，积极为社团搭建展示平台，开拓创新，在校内外有效推广社团文化服务校园文化建设，服务广大同学的成长成才；集思广益，团结奋进，加强与流芳校区的交流和合作，整合两区资源，推进社联社团全面发展，不断开创我校社联社团发展新局面。

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