2021年剧团演职人员工作总结范文(4)

三、加强队伍建设，健全规章制度

1、为了改善剧团的整体素质，加强队伍管理，提升队伍的战斗力，剧团在原规章制度的基础上，继续健全各项规章制度。调整了“综合治理安全生产工作小组”并落实工作责任；调整了“艺委会”成员，按期讨论艺术产生和演出质量；文化馆和剧团党支部实现了分离，剧团有了自己的党支部，为更好地开展党建工作提供了便利；剧团认真执行余杭区“五条禁令”的有关规定，全体演职人员都签订了“我承诺五不违”承诺书，全年度未发现有违禁令规定的情况发生。班子定期召开民主生活会和群众测评制度,量化群众对班子

3 的满意度；不断强化团内各部门、岗位的工作职责，严格规定并实施团内演职人员的奖惩及考勤标准，为剧团走上规范化管理奠定了扎实的基础。

2、为了充分发挥专业技术职务评聘的激励作用，调动全体职工的积极性和创造性，提高演职人员队伍素质建设，根据剧团实际情况，今年再次开展了“专业技术岗位竟聘”工作，9位已有中级资格的同志竟聘2个岗位，整个工作做到“公开、公平、公正”，效果显著、群众满意。最后聘用演员队和乐队人员各一名为中级职称岗位。另外今年剧团开展了“单位中层干部竞岗”工作，健全了“共青团支部”的班子力量，在选用干部上全面打破了身份的限制，真正体现“能上能下、优胜劣汰”的用人机制，成效显著，为剧团走上规范化管理奠定了扎实的基础。

3、整顿队伍，充实队伍。对实习到期的学员进行业务考核，根据具体业务情况决定去留（4人中1人留用）。对原有合同工，单位根据其思想表现和专业水平确定合同续签对象，并进行续签劳动合同。在工资、福利等方面也做了适当的调整，使之更加公平合理，极大提高了剧团演职人员的工作积极性。在充实队伍方面，我们在加大剧团自身宣传的同时，在全省范围内引进优秀表演、演奏人员，继续采用先试用后签订的办法，做到积极稳妥地引进和使用（其中被引进使用的有2人）。

四、加强安全防范力度，全方位整改安全隐患 剧团始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，以“安全第一”的宗旨扎实工作，在确保剧团外出演出行车、运输、装拆台、食宿等安全的同时，对团部公用场所、宿舍楼实施了全面的安全整改，2010年共组织安全自检12次，召开大会8次，对单位防盗设施、用水管道、墙面软化、消防设施等安全隐患进行了全面整修，共投入资金47000元。此外，剧团严格实行 “控烟令”，对办公场所、排练厅及仓库所在地严禁吸烟，违者重罚，真正做到了防患于未然。

另值得一提的是，文化大篷车自2005年购买至今一直没有上过牌照，这给百场下乡演出带来很大的不便，也存在极大的安全隐患。根据局领导的要求，今年8月份，剧团花了近一个月的时间，办理好了5年来没有办理的大篷车牌照及其他相关手续。大篷车的顺利上牌，解决了百场下乡演出期间的安全隐患，确保了下乡演出计划的顺利实施。

五、加强各方宣传，积极参与各项社会文化活动，提高剧团影响力

1、剧团演职人员积极参加各项社会文化演出活动，4月份参加余杭滚灯排练，历时1个多月，在上海世博会“浙江活动周”中精彩展现了余杭人民的智慧和热情。在庆祝“三八”国际劳动妇女节100周年暨合作银行杯余杭区千名妇女

5 排舞大赛比赛中，代表余杭区文广新局参赛的小百花年轻姑娘们以一支阳光、健康、充满朝气又极富创新力的《昆力奔驰》获得评委们的一致认可，在参赛的三十七支队伍中，获得了合作银行杯余杭区排舞大赛“最佳表演奖”中的第一名。在文广新系统举行的金秋十月“和谐文体”合唱比赛中演员们发挥自身所长，激情演唱获得了合唱比赛的第二名。同时，剧团演职人员还积极参加区里的各项活动，如登山比赛、趣味比赛、接力跑等，均获得了较好的成绩。

2、为了扩大小百花越剧团的影响力，剧团不断加强自身宣传意识，今年剧团在做好演出工作的同时，继续邀请省内专业摄影师、宣传册设计师为剧团作全面的策划设计，并将今年的优秀作品《洪昇》作为新年挂历的主打。同时定期更换宣传橱窗内容，2010年还发放宣传册6000多册；另外，在维护好剧团自己网站的同时，积极向上报送工作动态，除了在本系统文体网站上发布信息外，还在省文化厅网站和《浙江文化月刊》、《大舞台》等省级网站、刊物发送信息，让更多老百姓和戏迷朋友及时了解我们，使之更有利于宣传剧团的整体形象。

总结一年，我们虽然做了大量的工作，也取得了不俗的成绩，但我们不会满足现状固步不前。今后将在上级的正确领导下，不断总结经验，发扬成绩，勇于创新，把剧团建设得更好！为我区的文化事业建设作出更大贡献！

6 杭州市余杭小百花越剧团2011年工作思路

一.规范内部管理 加强队伍建设

1.继续建立健全各项规章制度，在原规章的基础上，改进制度，使之更适应时代的要求，更符合实际发展的需要，同时要强化制度的执行力，不断完善剧团的奖惩和分配制度，加大奖金档次距离，努力做到绩效与收入挂钩，在全面提升行政管理效率的同时，充分调动演职人员的工作积极性和创造性。 2.加强人才队伍建设；对外招收优秀学员、引进专业艺术人才，对内加强业务培训，采用请进来送出去的形式，努力营造良好的学习氛围；同时，剧团将继续加强专业技术人员的业务考核制度和用人机制，努力做到能上能下，能进能出，全面提升剧团的整体水平。

3.完成剧团绩效考核机制，真正做到绩效与福利挂钩。 二.以出人、出戏、出精品为宗旨，努力创作，多出作品，为广大观众服务

1.在全面提升演职人员业务能力的基础上，对百场送戏下乡节目和越剧大戏进行加工提高，充分发挥“市场营销部”的功能，努力开拓演出市场，拓展演出形式，在越剧大戏的基础上，增加歌舞、小品、曲艺、杂技等类型的节目，争取全年完成送戏下乡和各类活动在115场的基础上逐步提高。 2.新排1—2台大戏演出剧目和2—3个综艺节目，不断丰富演出内容。

3.选择2—3个剧本请专家专门论证，为下一年创作排练新剧本做前期准备。

4.申报冲刺杭州市“五个一工程奖”。

杭州市余杭小百花越剧团 2011年1月11日

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