2．全力以赴，好学务实，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市场氛围中，取得了骄人的施工业绩，把多个不可能变为可能。今年我们要保持这种势态，加强现代施工技术的学习，以科学占稳市场，要珍惜来之不易的施工市场，自觉地把“以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
3．加强项目监管，提升现代施工水平。2006年，各项目要严格遵守各类项目制度，公司在探索项目管理办法的同时，将继续采取项目跟踪、检查、服务一条龙的方法，对项目进行高起点、严要求。各项目要做好超前准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各单位的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。通过加强项目管理，力争实现效益最大化。石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住明年大乙烯、大炼油的机遇，加快发展壮大自己。
三、着眼构建和谐社会，全力维护社会稳定。
坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促社会公平公正，努力维护公司内部安定团结。进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的生产施工环境。深化社会治安综合治理，推进社会治安防范体系建设，努力形成集打击、防范、控制于一体的工作机制。努力做好信访工作，认真落实新《信访条例》，搞好信访接待、调处、化解、稳控各环节。创新工作思路，着力研究新形式下群众信访的特点和规律，寻求解决信访问题的有效举措。高度重视安全生产，严格落实安全生产制度，建立严格的安全生产责任制，严防各类安全事故发生。不断完善社会保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作，加强社会保障体系建设，不断扩大社会保障面，努力构建社会保障的长效机制。
四、着眼改制前后的组织衔接工作，突出抓好党的建设。
随着改制进程的推进，必然会涉及到组织关系的归属问题，我们一定要做好期间的过渡工作，保证组织工作的不停滞、不间断、不脱节。与此同时，我们要保证组织工作的正常进行：进一步加强民主集中制建设。全面贯彻民主集中制建设的若干规定，严格按照规定要求科学决策、推动落实。切实加强基层组织建设，扎实推进党员先进性教育活动成果，努力做好发展党员工作，积极探索改制后党建工作的新方法，努力扩大党建覆盖面，增强党的基层组织的战斗力。建立适应加快发展的干部队伍，不断增强各级领导班子发展经济的能力。
一元复始，万象更新。新的一年，新起点、新创业、新希望，让我们振奋精神，坚定信心，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，树立破釜沉舟断退路、置之死地而后生的英雄气概，树立身处困境不气馁、面对艰险勇向前的拼搏精神，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题，理清工作思路，推进企业改革改制，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2006年既定的工作目标而努力奋斗。
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