公司二00五年工作总结及二00六年工作思路(4)

2．坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：如，2005年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在2005年5、6月间的一个多月时间里，反复5次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案，企业出资451万元平息了这次规模大（百余人参与）、时间长的上访事件。

回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节：其一，公司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标，造成各部门、项目、厂队工作无压力，待干不干，没有很好的积极开拓市场，依赖公司的惰性太强，严重影响了公司经济效益的提高，而且给有些管理层创造了不负责的漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过；其二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才青黄不接；其三，个别管理人员管理水平偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱接、效率低、质量差的现象；其五，分配平均主义，“大锅饭”现象依然严重；其六，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2006年工作思路和目标

2006年是我公司的一个历史转折年，这一历史的里程碑将见证“三和”改制工作的整个进程，见证“三和”新旧体制的更替变迁，见证“三和”的再次腾飞……

一、着眼抢抓改制机遇，努力打造新机制、“新三和”。

2006年企业改制进入资产评估和改制分流初步方案编制及实施方案阶段，我们要紧紧抓住改制这一难得的机遇，牢固树立干大事业、谋快发展的新思想，用足、用活、用好上级政策，提速发展，图强进位。

1．满怀信心，进行改制分流。改制分流是企业生存发展的大事，是建设和谐社会的具体措施。因此，各部门不但要把实施改制分流当作本职工作任务来完成，而且要把改制当作确保企业生存发展，确保职工切身利益的重要使命来完成，坚持高标准、高站位，科学确定新的发展目标。

2．克服依赖，促进改制工作平稳过渡。集团公司给予改制企业的扶持政策，我们要充分利用得当。在过渡期，我们一是要克服管理状态的依赖性。新的体制尚未换来新的机制，我们要切实可行地制定出新的机制，摆脱原有机制中企业人员包袱过重，员工质量不高，管理人员过多等现象及分配机制中的平均主义，管理粗放，成本高，基础管理薄弱等。二是克服精神系统依赖性。改制后，企业原有的精神系统在短期内是难以改变的，计划经济体制建立的价值观和行为规范还在起作用，所以企业要想发展，必须完全脱离以前的经营模式。

二、着眼市场化发展，干好在建工程，积极承揽施工生产任务。

我们要本着“两不误，两促进”的原则，在做好改制工作的过程中，加大力度挑战市场，占领市场，以改制带生产，以生产促改制。

1．领导带头，职工参与，积极开发市场。施工生产任务不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开拓市场，公司要把开发市场作为第一要务，全民多方面多层次进入市场。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相关部门要千方百计、想方设法收集信息、掌握动态，把业内的工程信息汇总成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；我们要利用自己的专业优势，不断拓展市场空间；投标部门要提高标书的合理性和竞争力，掌握招标工程的突出点，提高中标率。

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