在取得成绩的同时，我们也看到工作中还存在许多不足：
1、资源配置上的不足。
之一、公司拥有良好的市场资源，但受限于人力资源溃乏、工艺力量薄弱、产品设计开发能力不强的局面；
之二、胶印、凹印产品结构失衡，全年胶印产品产量仅为9.1万大箱，四台胶印机设备率利用为23 %，胶印生产能力发挥不足；
之三、随着凹印产量不断增加，凹印生产能力与分切能力不配套，形成了分切瓶颈，凹印线上下来的半成品得不到及时分切，带来了纸张变形的质量隐患；
2、库容紧张，成品不能及时入库，待入库品长时间滞留在生产现场造成管理上的安全隐患，更不便于仓储管理及数据统计；
3、资金周转困难。
第二部分 ××年工作规划
指导思想：以“安泰”为赶超目标，提升“质量”与“服务意识”
继续贯彻“群策群力、集体攻关”的工作方针
苦练内功、进一步增强自我滚动发展能力
××年经营目标预测：
结合公司市场资源和装备能力情况，我们初步预测××年工作目标如下：
1、产量：70万大箱
2、销售收入：含税价3亿
3、利润：4000万元
结合公司实际情况，××年将以“缩小差距、壮强实力、持续发展”为工作思路，重点抓好以下几方面的工作：
一、完成新厂房投入使用，设备重新布局定位工作，实现凹印综合生产线及博斯特烫金机的引进。生产场地受限给公司近两年的生产经营带来了种种困难，无形中增加了生产成本，增加了过程控制的难度，按照新厂房建设进度，预计××年五月份投产使用，在新厂房完工前期，做好现有生产设备重新调配设计配置工作，进一步优化设备组合。
烟草行业的重组对烟草印刷企业的影响是前所未有的，随着《烟草控制框架公约》的生效，包装作为香烟品牌的直接表现载体，将承载起表现品牌、对外宣传、适应规则、应对竞争和拓展销售的重要责任，烟草企业对包装的要求都将提升到一个更高的层次，不仅要求精美，还要求低成本、更佳的环保性、更好的防伪效果。这使得我们必须提前考虑到企业在设备配备及工艺设计、多工艺技术开发等方面需进一步加强。烟草行业的整合使得烟包生产向大量高速的方向发展，我司仅有的一条意大利乐杜文斯七色凹印机已使用满八个年头，设备处于长期满负荷运转状态，随着品牌数量的不断减少，单一品牌产量的日益扩大和稳定，为更好地服务于安徽烟草市场，提高烫金精度，我司急需添置一条凹印综合生产钱及一台博斯特烫金机，设备添置的报告已向提交董事会讨论。
二、增强人力资源管理能力。随着公司生产经营的持续发展，如何建立与现有的资产规模相匹配的人才结构梯队，打造一个注重整体劳动力素质与观念提高、技术能力培养的团体，形成一支立足于严格、制度化管理基础上，对企业新的发展远景有共同承诺的集体是××年人力资源管理的新要求，将大力推行现代化人力资源管理，进一步加强员工再教育培训工作，持续开展学习活动，教育培训以把企业培养成学习型组织为目标，使教育培训紧贴企业与员工现实需求，创新培训机制与方法（如导入员工发展生涯设计、培养企业内部职业培训师等）。建立绩效管理机制，搭建一个有利于人才竞争的平台，解决好企业发展进程中“人才”的问题。在新设备进场前做好人才储备工作。
第三、加强与安徽中烟及五大烟厂的沟通，主动出击，寻求提高硬盒产量比例的出路。
第四、发扬××年挖潜降耗的经验，继续在节能、降耗、挖潜方面做好文章，从而提高投入产出率。
第五、增强科技实力，注重技术经验交流，提高工艺技术水平、科技管理水平。要将客户的最新需求，行业的最新走势作为技术工作的指南，要充分发挥贵联集团资源共享的优势，做到“科技与市场并驾齐驱”。××年要继续加强工艺人才培养、引进工作，解决好总工艺师空缺的难题，持续改进和优化我们的产品工艺，提高产品翻样能力和合格水平，加强对环保型产品的研究与应用，贴近社会对环保的需求，贴近烟草改革趋势需求，强化工艺和质量标准的指导性和严肃性，掌握行业发展动态，继续严把原辅材料入库关和过程管理的控制关，坚持并完善评审制度，把各项规范要求变成团队的自觉习惯。
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