2、加强学科建设、突出特色专科和重点专科
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和医院各科室的现状，对专科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。
一是重点打造两个重点科室，与XX医院合作建立“XXX医院胃肠内外XX分中心”（已经开始运行）；与XX医院合作成立“XX医院指导医院肾病分中心”。二是发展两个特色专科，即骨科、妇产科特色专科；三是引用两大前沿技术，即微创技术和介入治疗，广泛开展腔镜、内窥镜的治疗。胃镜肠镜技术从10月份开展，吸引了不少病人，当月胃镜就开展了200余人次，促进了经济效益和社会效益提高。
同时，为了加强专科建设，实行专科专治，医院领导到各个科室深入了解情况并及时进行沟通，在全院职工的支持下，作了相应部署：一是拟定了专科专治暂行规定，对各科室的分科收治病人作出相应规范，二是在门诊部设置了几个专科门诊，并将住院部按照专科划分病区，保证下一步专科细分和专科建设工作的顺利进行。专科专治是我院历史上的创举，具有较大现实意义，进一步提高了医疗技术水平。
3、注重医疗安全
一是认真落实三级医师查房制度。根据有关规范要求，结合我院实际情况，今年重新制定了三级医师查房制度，实行了分管院长业务查房制度，加大了对三级医师查房制度落实情况的督查力度，有效地提高了我院的诊疗水平。二是加强医院感染管理工作，有效预防和控制了医院感染。各科均能按要求严格执行院内感染管理规范，按时做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情，顺利通过了创卫检查。三是加强了对病历质量的检查工作，多次派专人督查病历质量，对不合格的病历通报批评，并给予经济处罚。同时各科主任对住院病历进行经常性的检查，及时纠正病历质量问题。四是成立了医院管理制度监督、督查组。督察组分院外专家督查组和院内督查组，院外邀请XX院5名专家教授按照医院管理年和三级医院要求定期进行督查；院内督查组由专人负责，分别对专科专治、行业作风、院外督查意见落实等方面进行督查，保证医疗质量提高和医疗安全。经过多方面整治，今年医疗纠纷明显减少，漏诊误诊情况少有发生。
二、存在的主要问题
1、医院的业务用房紧缺，由于病员数量增多，而医院占地太小，周边无发展空间，业务发展受到很大限制。
2、医疗技术水平不高，服务态度仍需改善。医院美誉度不高，社会形象有待改善。
三、今后的工作打算
经过院领导班子反复论证和科学测算，我们提出了“二三三一”的总体目标，即力争在两年内达到“三级医院”标准，三年内实现业务收入一亿元。同时提出了完善“三个品牌”的具体目标，即深化服务品牌、打造技术品牌、兴起文化品牌。
（一）深化服务品牌
我们下一步将通过多种渠道各种形式来深化巩固 “创服务品牌”的成果，并将该活动作为长期工作来抓，同时坚持实行内部约束、外部监督机制，坚持社会舆论监督和病员监督，继续作好医风医德教育，加强医患沟通，提高服务质量。
（二）打造技术品牌
这是我院明年的工作重点，也是医院赖以生存和发展的核心动力。一是继续加强与西南医院和新桥医院的合作。二是大力引进高技能的专业技术人才和学科带头人。三是完善学科建设，将重点突出打造“三个特色中心”：微创介入诊疗中心、肾病中心、急救中心。四是加大硬件投入，首先是业务用房改造，拟在三个月内完成门诊楼装修和院内改造，届时医院病床将达到500张；其次是设备更新和添置，医院将大量更新现有设备，并增添16排CT、伽玛刀等先进医疗设备；最后是扩大医院规模，我们将加快落实工业园区土地，并尽快完成搬迁，以解决我院的业务用房紧缺难题。
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