4、强化安全生产体系。恪守“安全是最大的政治、安全是员工最大的福利、安全是经营者最大的业绩、安全是企业最大的效益”的理念，着重做好四个方面的工作：一是克服习惯性安全违章的难点。以检查为常规手段，以处理、处罚为特殊手段。达到远离隐患，杜绝习惯性违章的目的。二是强化安全生产规范化的基本点。坚持实行安全生产层级负责制，确保每一层的每一环节不留死角。三是坚持推行人性化管理的重点。努力在安全生产人性化管理上多下功夫。既要严格执行规程，又在此基础上多注入人情味。牢固树立“安全生产是投资不是开支”的理念，绝不一味追求效益，该投入的一定投入到位。四是找准安全管理与体系管理的最佳结合点，以充分发挥体系管理的应有作用。把实现“五个杜绝、三个不超、二个确保”的安全控制指标落实到每个班组、每个员工。
总之，在2006年里，我们坚决维护公司领导与管理，虚心学习兄弟单位的先进经验，充分调动经理部每一名员工的积极性、掌握生产的主动性、确保队伍的稳定性。努力使川东经理部跨入“安全发展、清洁发展、和谐发展”的快车道，各项工作再上新台阶，为把物探公司建成为“中国第一、世界领先的山地物探工程技术服务企业”做出积极的贡献。
五、队伍整训给我们留下的思考
通过本次整训，使我们进一步认识到队伍整训对增强队伍凝聚力与全员素质是非常重要的。它既是传统的管理经验，也是新形势下的一项长期性工作任务，我们必须长期不懈地坚持下去，并做到不断总结、不断完善，切忌“走过场”。在今后的队伍整训中，我们还将从以下几个方面进行探索：
1、固化一些整训内容。我们认为，作为从事勘探生产主业单位，我们应当把质量管理、HSE管理、技能培训等作为整训必备内容。
2、拓宽部分整训内容。特别是职业道德、艰苦创业等传统教育还需拓宽，并通过这些教育增强职工的敬业爱岗意识、奉献意识。
3、积极开展好内部经验交流。可以按工种、管理层次采取座谈会等方式交流思想、总结经验、增强友情、收集建议与意见，进一步完善规章制度。
4、继续在职工相对集中的时候开展整训活动，并在整训活动中适宜开展职工文娱活动，既要有整训的严肃性，也要有活泼性，从而形成和谐的、团结的气氛。
—— 石油川东经理部
2006年1月25日
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