乡镇2005年工作总结及2006年工作计划(2)
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4、紧抓"引导"和"服务"，貂狐养殖规模和效益实现同步增长。我们充分坚持"联市场、扩规模、强服务"的工作思路，紧抓市场脉博，倡导品种提纯、更新，以高品质产品抢占市场。强化生产配套服务，养貂协会健康发展，有效解决了喂貂难、防病难的问题。扩大养殖规模，大力度争取信用社小额贷款，通过计生渠道，争取"幸福工程"善款52万元支援貂狐养殖。今年貂狐饲养总量达到28万只，养殖劳力平均收入超过1.3万元。
5、全力壮大海运产业，鼓励更多渔民走上借港转产新路。我们坚持"借港兴镇"的思路，着力培育壮大利舟船务公司这个龙头。经过不懈努力，该公司完成投入3600万元，新上6艘千吨级以上货轮。通过组建海运产业协会，组织发展海运产业座谈会，激发了渔民发展海上运输的热情。有300多户渔民家庭入股购船，成为海运产业的股东，有600多名渔民就业于海运产业，05年海运产业完成营运和劳务收入6000多万元。
6、广开劳务输出渠道，劳动力输出新产业初具规模。我们坚持"劳务富镇"的工作思路，强化镇劳务站建设。及时对劳务站进行了改制，实现了公司化运作；努力拓展输出渠道。与沧州外经公司、北京金吉利公司联姻，建立起稳固的劳动力输出代理关系；扎实储备劳动力资源。建立富余劳动力储备档案。与市内相关企业联建培训基地，有针对性的开展岗前培训。快速形成了以镇劳务站为龙头，集劳动力培训、储备、输出、管理、服务为一体的劳力输出体系。截止2005年，共输出国内劳务2800余名，赴日本劳务315名，年直接创收达4000万元。
二、基层组织在抓创新中得到强化，党员干部执政水平有了质的提高
1、深化团结和实干两大主题，党政领导班子保稳定促发展应对重大突发事件的能力得到检验和锤炼。一年来，我们把保持共产党员先进性教育活动作为领导班子建设的主线，努力创建“五个好”党委。一是充分兼顾班子成员的工作经历和个人专长，合理分工，建立起条块分明、职责明确、各负其责的分工体制。结合渔区工作特点，成立了村两委班子建设、村级工作规范化管理、渔区特色产业以及公益事业发展等多个专门的工作队伍，班子成员在深入实际抓工作落实和工作创新的过程中得到了有益的锻炼。在此基础上，强调分工不分家，注重交叉工作的协商、配合，有效融洽了班子成员的关系，凝聚起班子的工作合力。二是强化政治理论学习。以保持共产党员先进性教育活动为载体，规范完善了中心组学习、周四课堂和青年干部夜校制度，坚持常学习常交流，建立起班子成员学习充电的长效机制，新形势下的政治理论水平得到提高。三是建立领导干部包项目、包大事要事责任制，给班子成员压担子，紧紧抓住重大工作、大事要事不放松。根据工作需要，调整了班子成员包村责任制，鼓励和引导班子成员下基层查民情、听民意、搞调研、抓服务，集中解决了打井、修路、困难群众低保等一大批热点难点问题，培养了班子成员的务实作风。四是不断完善突发事件应急处置机制。完善了防风暴潮预案，在05年抗击风暴潮的战斗中，能及时启动预案，找准工作重点，班子成员身先士卒，带领党员突击队深入到抗潮和转移群众的一线，靠前指挥，有力保护了人民群众的生命财产安全。发挥集体智慧，妥善快速解决了部分渔民非法圈占近海事件和我镇北堡渔民与大港海滩争议。这两起事件再次考验了我镇党委、政府对突发事件的掌控处置能力，两起事件的圆满解决，有力证明**镇的党政领导班子是一个团结、有战斗力的班子。
2、浓厚发展和为民两种意识，村级组织得到强化。着眼于树立落实科学发展观，调动村干部抓大事办实事促发展的积极性，出台了《村级主要干部工资考核与奖惩暂行办法》，把党委、政府的大事要事明确为村干部的工作导向，把村干部抓大事为民办实事好事的成效与年终工资挂钩。经过一年的运作，《暂行办法》已经成为指导和衡量村级工作的标尺。着眼于进一步夯实村干部?奈袷底鞣纾?娣读舜寮读恋愎ぷ鞴勰δ甓壤?嶂贫龋?衲?月27日组织村干部对12个村 17个亮点进行了实地观摩，充分激发了村干部争先创优的热情。着眼于提高村级组织的执政能力，紧抓弱化班子治理，在全市率先采用"两推一选"的方式对2个软散党支部进行了重新换届。在扩大党内选举民主，推进村级民主进程上做出了有益的探索，积累了成功经验。
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