国有资产监管知识竞赛工作总结(5)
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二、活动特点:
1、领导高度重视
本次竞赛得到了华北电网有限公司领导、分公司、子公司领导、培训中心领导和基层各单位领导的高度重视,华北电网有限公司总经理朱国桢、副总经理钱遵培、总会计师许山城接见了选手和培训中心工作人员,华北电网有限公司总会计师(华北电力分会会长)许山城多次作出指示,出席华北电网选拔赛和电力分会竞赛,并在培训期间亲自指导和观摩训练,公司财务部领导和培训中心领导亲自参与选拔、培训、竞赛的策划和组织,指导培训中心开展集训和竞赛中技战术的确定。财务部综合处处长作为整个活动的总协调,事必躬亲,注重细节,从整体上保证各个环节的顺利进行。在电力分会决赛现场,各省(市、自治区)主管领导、电网公司财务部领导和财务部各处室领导全部亲临现场为选手指导和助威,极大的鼓舞了士气。领导的重视是大赛顺利进行最重要的保证条件。
2、参与程度高
本次竞赛的选拔过程也是华北电网财务人员集体学习国有资产监管知识的过程,为了提高公司财务队伍整体素质和选拔出优秀的人才,公司层层落实,认真部署,积极组织各级单位财务人员学习国有资产监管知识,在最初未指定教材情况下,大家收集相关资料,认真学习,起到了很好的知识普及作用。选拔赛和集训得到了各单位领导和同志们的大力支持,尤其是在集训阶段,集训队员均为各单位财务工作骨干,在抽调出来的20多天里,各单位克服了很大的困难,为参赛选手提供强有力的后方支持。
3、组织周密有序
为了参加电力分会的竞赛和国有资产监管知识的普及,华北电网公司财务部综合处统筹规划,协调各省(市、自治区)电力公司组织培训、选拔,主办华北赛区选拔赛,组织集中培训,整个过程与电力分会的部署保持步调一致,组织工作高效、有序,保证电网内最优秀的选手以最佳状态参加比赛。
4、选拔合理科学
如何选拔出最有实力的选手参加最终的决赛,是最终取胜的关键,选手的知识结构、心理素质将直接影响比赛时的表现,对于通过选拔进入集训班的选手,通过反复观看选拔赛录像,分析每个选手的现场表现特点;通过学员学习经历和集训过程中的测验成绩把握选手的知识结构和能力水平,培训期间请北京师范大学辅仁心理研究所的教授对集训队员进行心理测试,了解学员心理素质。结合各项指标,集训工作组反复论证,确认上场选手和两个队的队员组合。合理、科学的选拔确保了比赛最终的胜利。
5、培训系统、有针对性
对于备战大型的全国范围的专业知识竞赛,系统、有针对性的赛前培训尤为重要,在选拔赛前,各省(市、自治区)电力公司自主培训,培训范围广,普及程度高。选拔赛后的集训中,在培训内容和时间安排上,与电力分会竞赛中内容比例相匹配,师资方面,聘请首都高校国有资产管理方面的专家学者担任培训师资,在培训形式上,除授课以外,还采取行之有效的结对子问答、拓展训练、模拟竞赛、心理辅导等。
6、集训管理严格
在集训管理上,坚持“以人为本”的原则,集训工作组领导和老师与选手朝夕相处,积极与选手沟通,了解选手的心理动态,实行人性化管理,制定针对集训的一系列严格的管理制度(包括听课制度、作息管理制度、模拟竞赛管理制度等),并认真执行。由于集训时间短,任务重,培训管理严格得可以用苛刻来形容,例如不打电话、不看电视、统一安排体育活动等,公司领导的关怀和期望、选手的集体荣誉感和工作组对选手的感情投入,确保了相比普通培训严格得多的管理制度得以顺利执行。
7、学习热情高
这次竞赛是近几年财务人员参加的级别最高的专业知识竞赛,每个选手都希望通过自己的能力为华北电网有限公司带来荣誉,大家学习的热情非常高,集训时间短,内容多,要求严格,但没有选手叫苦、叫累,为了共同的目标,他们克服了很多困难,完成了任务,没有辜负各级领导的期望。
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