精编2021年国企煤炭秘书年终工作总结（多篇范例）(6)

截止到12月31日，全年实现营业收入3980万元，实现利润485万元，全年安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益，履行职责到位。主要做法是：

（一） 通过“五步法”做好安全工作

为了贯彻中海广东天然气总公司对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”活动，我们结合根据集团公司安全环保部主任的讲话精神，制定了落实安全工作的“安全工作五步

法”，即：风险评估，查找风险；针对风险，制定消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体参战员工技术交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录。按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展。主要做了以下几项工作：

一是安全教育培训。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，组织全体员工进行HSE培训四期，人数达108人，全体员工的安全意识得到了普遍提高，尤其对劳务派遣工的培训，针对性强，培训效果较理想。

二是责任状与开工令签署工作。为落实各级安全环保责任人履行各自安全环保职责，今年年初，共签署了安全环保责任书29份、承诺书109份，并定期在月度例会上重温安全环保承诺书和责任状。为进一步落实安全生产责任制，严格执行开工令制度，做好项目开工前各项准备工作，签署施工项目开工令13份。

三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作。针对公司实施的个人安全环保行动计划的要求，包括公司领导、机关管理人员、项目负责人及HSE监督员编写了35份“个人安全环保行动计划”。

四是定期召开月度安全生产例会。会议前进行安全经验分享，保证安全经验分享的顺利实施。

五是做好月度安全生产专项奖励考核工作。认真执行公司2010年安全环保工作指南，制定了中海中山天然气公司安全生

产专项奖励考核实施细则，切实做好安全生产专项奖励考核工作，充分发挥其激励作用，实行定期月度考核，并将考核情况在月度例会及网上进行通报，做到了公平、公正、透明，有效提高了基层抓安全、管安全的自觉性和主动性，提高了安全团队意识。今年全年共否决兑现21个考核单元，共兑现安全生产专项奖59670元。

六是做好风险识别及防范措施的制定。安全环保部组织机关各部室、作业队、施工队室人员，针对各自岗位性质，进行岗位风险识别，制定了相应风险控制措施。各外围项目针对安全管理的核心是风险管理，做好全过程的风险识别并制定了安全措施，最大限度的保证不漏掉可能的危害因素。

七是加强施工现场的安全监督与检查，杜绝各种违章行为。各外围项目均配置一名兼职HSE监督员，负责项目的日常HSE监督检查工作。认真执行公司《五级监督检查制度》，加大日常检查与监督力度，制定了中海中山天然气公司HSE管理办法，每月坚持对考核单元进行月度考核，发现问题及时整改。同时，坚持经常性的现场HSE检查，及时发现整改施工中的隐患，纠正违章行为，全年进行三级监督检查6次，发现问题6项，6项问题均得到了及时整改。通过严考核硬兑现，提高了HSE管理力度，有效杜绝了各类违章行为的重复出现。

八是做好员工健康管理和夏季风险防范措施。年初组织施工队人员职业健康体检80人次，机关、作业队人员体检25人次。

根据夏季高温和天气异常施工特点，制定了中海中山天然气公司夏季施工安全防范措施，配备了驱蚊和防暑降温药品。

九是做好消防安全工作。全年更换了灭火器材46个，本部和外围项目均按要求配备了消防器材，并按照“三定一挂”严格管理。3月份由总公司安全环保部聘请消防大队专业人员给我们授课，使全体员工的消防安全知识水平、消防安全意识有了很大提高。

十是做好HSE体系管理。今年4月份，中海中山燃气公司顺利通过了广东认证中心HSE体系外审工作，使我公司的HSE体系证书持续有效。

十一是做好重型车控制管理情况。重型车库加装了安全报警装置，配备了2名专职保管人员，制定了每日巡检、定期检查、领导要害部位定期检查等制度，包括外围有重型车项目，每一环节都落实了责任部门及责任人。

十二是抓住重点工序，做好严格作业许可审批制度。

认真落实公司实施的十五项安全环保工作指南，将作业许可作为重点工作来抓，认真执行受限空间作业、高处作业、使用r源建设作业等工序实行作业票管理制度。

十三是加强交通安全管理、确保驾驶员和乘员的安全。将交通安全作为一项重要工作来抓是综合办重要工作之一，作为一项重大危险源进行控制，要求所有车辆（包括外雇车辆）严格执行公司“三点一线”交通管控法和GPS监控制度，执行长途车辆审

批制度，每月进行驾驶员能力评价，经常要求教育司机严禁超速驾驶、疲劳驾驶，做好车辆性能的每日检查和保养，确保交通安全的实施。严禁酒后驾车和疲劳驾车，并养成良好的习惯，提倡专职司机戒酒。公司员工做到喝酒不驾车、驾车不喝酒。全年申请长途行时令39份，交通安全无事故。

十四是“两全”活动开展良好。为了确保此次“两全”活动的培训效果，公司首先制定项目部一线员工“两全”活动方案，就培训时间、培训单元、培训实施方式和步骤进行了详细规定，确定10个培训单元，明确10项培训内容，将培训分为集中课件培训、现场检查模拟培训、闭卷考试、座谈、总结评价5个阶段。活动中培训师通过现场模拟、座谈会等方式，与一线员工面对面的交流，发现和解决现场安全管理中存在的问题，培训活动的每个阶段都进行了如实记录。

其次，为了在规定时间内完成培训任务，达到培训效果，落实集团公司有感领导，公司实行了分片包干培训方式，领导亲自带队深入项目进行培训，听取员工对此次活动的建议和意见，现场解决了不少问题，给予了员工满意的答复。确保“两全”活动达到预期目标。通过“两全”活动，我们总结出四点体会：

第一，对“两全”活动的意义认识。推进了HSE管理基础工作，重点加强了一线员工的安全知识、安全技能和风险识别能力，解决了安全环保层层衰减的问题，起到了对安全环保工作“信号放大器”的作用。同时安全学习的目的明确，回答了一线员工为

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