2021年销售科长工作总结（精选多篇合集）(13)

质量标准化建设方面，今年分别完成了综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。

并于今年第四季度推出了《二采区质量标准化推进计划》，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。

机电安装工程完成情况：综采工作面回撤安装工程；二采区防跑车安装工程；二采区主扇风机安装工程；二采区变电所安装工程（正在建设中，预计月底建设完成）。

设备改造方面：对我矿一段绞车后备保护单线制改成了双线制。

完成了对一段绞车及二采区绞车更换钢丝绳。

基本完成了井下所使用的调度绞车更换为-的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），故根据我矿实际情况制定相关措施，暂使用-型调度绞车作为临时提升设备。

因原电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，年月份购置了/型电机车、/型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。

职工培训方面：完成了年度复工复产培训任务、新疆公司技术比武培训任务，另根据安全生产需要，还陆续组织开展了各项专项培训：采煤机司机培训达小时/人次；绞车司机、信号工、把钩工培训达小时/人次；乳化泵站司机培训达小时/人次；液压钻机培训达小时/人次；发电机培训达小时/人次；综掘机司机达小时/人次；地面供电安全和停送电注意事项培训达小时/人次，通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。

三、存在的问题和工作中的不足对制度的修订完善、流程的规范化、资料的整理和收集等方面投入不够，业务需进一步加强。

管理意识不强，管理标准不够高，不能细致深入的检查，没有进行深层次追究问题的存在根源的意识。

在业务技能学习，开拓视野、提高认识、集中精力、真抓实干上下功夫，全面吃透设备技术规格书的要求和设计意图，进一步提高矿井机电运输设备的先进性和可靠性，推进矿井机电运输管理上一个新的台阶。

对井下现场的管理应加大管理力度，杜绝重复隐患及重大隐患的出现，减少设备损坏、跳电等机电运输类事故影响生产。

四、年工作总体思路、目标计划及工作措施（一）总体工作思路年是我矿二采区设备安装全面展开的一年，我将围绕全年机电运输工作安排，细化目标责任，注重效能检查，注重安全管理，采取主抓重点和关键环节的工作方法，有效提升矿井设备安装工程建设质量水平。

（二）重点安装及系统改造工作计划综采工作面的回撤和工作面的安装。

二采区主提升绞车安装。

二采区架空乘人装置装置安装。

一采区强力皮带及电控系统拆除，二采区皮带上山强力皮带及电控系统安装。

地面供电系统改造。

二采区供电系统的改造。

（三）技术管理方面继续规范机电运输管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电运输质量标准。

进一步建立和完善管理制度，查漏补缺，适时改进确保各类管理文件处于有效、适用状态。

适时组织开展机电运输专项整治、隐患排查等活动，按时召开机电运输专业例会，狠抓设备管理，坚决杜绝机电运输事故的发生。

做好机电运输设备的安装验收工作，完善各种机电运篇3：年全年度生产科工作总结生产科年年度工作总结年****生产科在矿领导的正确带领下，为追求公司整体效益做到了顾全大局、团结务实、勤奋进取、开拓创新、夯实技术工作，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理，强化技术质量管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，下面就我单位年工作进行总结，具体内容如下：一、年采掘工程完成情况：、年原煤产量完成情况：年计划万吨，-月完成万吨，完成计划的%，未完成计划的原因：今年悬移支架工作面煤层倾角变化较大，平均煤层倾角°，局部煤层倾角达到°，回采影响因素较多，一线职工合同到期较多，生产组织较困难。

、年掘进进尺完成情况：年计划掘进总进尺，-月完成,完成计划的%；其中开拓进尺年计划，-月完成，全年预计完成，完成计划的%。

二、技术管理工作：、修订完善了《*****技术管理制度》，并以文件形式下发各部门。

、完成了矿井年度及三年采掘衔接规划的编制、审核、上报。

、严格按公司要求一工程一措施的原则杜绝了无规程措施施工。

全年对采掘开设计余项，规程份，措施余份均进行了及时审批，并按要求对再用规程进行了月度复审，单项工程及临时施工点（特殊施工段）施工及时编制施工技术方案，督促区队编制专项安全技术措施进行审批，地质条件变化时，及时对作业规程及措施进行复审修正，确保了规程措施的超前指导性。

、本着不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷的原则，科学设计采区，合理布置工作面。

（如回收原改造区内万吨煤炭资源）、配合防突科、机电科等完成了相关设计、措施及技术文件的编制多次，资料、参与编制等，较好的体现了科室之间的技术帮助和技术交流工作。

、年度生产科到区队进行技术指导一个月均不少于次，先后到各区队进行技术指导和技术培训工作，尤其是针对采一队本年来工作面自回采以来就面临地质情况复杂，倾角大，切眼倾角超过了悬移支架回采最大适应角度，回采期间遇到过过地质构造带、支架顶部入网困难、支架回采整体控制难、支架、托梁无法推移、支架咬架挤架、滚矸易伤人等诸多问题，经常在矿领导的技术经验指导下结合区队实际施工条件进行分析研究解决，现多少总结出来一些经验，基本可以实现支架在倾角°以下进行安全回采。

全年来对掘进队和开拓队巷道成型及炮眼布置等进行技术指导，提高了掘进工作面的光面爆破效果和巷道成型。

三、顶板管理工作：修订完善了《李沟矿顶板管理制度》，并严格按照制度对我矿各作业地点顶板进行月排查，周检查，召开顶板管理总结分析会次，组织顶板管理专项检查次，井下管理根据开掘工作面现场实际情况，不同地质赋存确定合理的支护形式，确定合理的支护步距及控顶距，以适应不同条件下的顶板管控。

对检查隐患入档限期责任人整改。

确保了全年无大的顶板事故。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说年终工作总结2021年销售科长工作总结（精选多篇合集）(13)在线全文阅读。