（三）突出搞好“创先”工作和基础管理达“南网标”这两个主题活动。各部门、各单位必须坚持解放思想、开拓创新，努力克服传统和惯性思维的影响，大力实践改革创新，把思想和行动统一到企业的各项部署上来，全面准确地理解和掌握，结合工作实际，创造性地贯彻执行，确保局决策部署更加有效地落到实处。全面深入开展创先工作和基础管理达“南网标”活动，按照依法从严治企的要求，健全活动组织体系，建立运转高效的制度体系，认真学习，深入落实，努力提高制度的穿透力、约束力、执行力。切实强化各种标准的执行与落实，提高工作质量和管理效率。
（四）追求实效，强调执行力。推动企业健康可持续发展，不仅要有好的决策、好的管理，更要有好的队伍、好的执行力。贯彻落实会议精神要把立足点放到真抓实干上。干部必须清醒地看到自身不足，勤于学习，提高能力，辩证分析和认识问题，学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到统筹兼顾，想干事、能干事，会干事、干成事，广大职工要自觉埋头苦干、讲实话、办实事、求实效，在全局形成干事创业的良好氛围，扎扎实实推进工作。
（五）用好企业文化这个载体。企业文化是当前凝聚力量、应对挑战的迫切需要。我们要以南网公司文化理念为核心，深入推进安全文化、服务文化、诚信文化、廉洁文化建设。要高度重视优秀企业文化的重要作用，用好这个载体和平台，以文化型的管理增强管理效能，为企业科学发展提供强有力的思想保证和智力支撑。
同志们，深入学习和贯彻会议精神，是我局当前一项重要而紧迫的任务。各部门、单位要高度重视，认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一广大干部职工的思想和行动，要号召职工系统学习好会议文件，把会议精神吃透、想清、把握准，希望各位职工代表以满腔热情、积极认真的态度落实会议的各项部署，高质量地完成各项工作任务，各单位、部门要结合实际，全力以赴地做好工作，确保今年各项任务和奋斗目标的圆满完成。
同志们，我们面前有困难，更有战胜困难的信心和办法；我们征途上有风险，更有应对风险的经验和力量。只要我们全局上下同心同德、沉着应对，坚定信心、迎难而上，就一定能够力克时艰、有所作为，就一定能实现企业持续健康发展，在创国内先进水平县级供电企业的征程中迈出更加坚实的步伐！
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