同志们，在下半年工作中，要想努力缩小差距，迎头赶上，必须抓好以下工作：
（一）全力以赴实现和扩大当年经营成果，为今后发展奠定良好的基础。
从1---6月份生产经营状况来看，我们实现生产经营总额99850万元，完成利润1007.52万元，圆满完成上半年预算指标，而且同比显著提高，看似成绩喜人，但距离“30.1.0”全年奋斗目标还有较大差距，
（二）狠抓安全生产，确保事故为零，努力开创安全生产新局面
安全是企业永恒的主题，安全生产事关企业稳定发展的大计。**公司目前安全形势不容乐观，上半年连续发生多起事故，虽未造成重大人员伤亡和财产损失，但也必须好好反省、认真查找原因。后面这几个月是企业生产经营的黄金时期，是我们冲击全年目标的关键时刻，安全生产来不得半点麻痹松懈。全体干部员工要始终坚持以安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，进一步强化安全责任。各级领导要以高度的政治责任心和使命感，认识现阶段安全工作的特殊性、重要性、紧迫性，全面加强安全管理工作。各级行政正职、分管安全的领导要深入研究安全工作，找准主要矛盾，采取针对性措施加以解决。要进一步明确领导人员、安全管理部门、业务保安部门、基层项目部的安全责任，坚持深入现场抓管理，不断夯实安全基础，做到各负其责，齐抓共管，自成体系，促进企业安全发展，确保全年安全目标的完成。
（三）抢抓发展机遇，创造新的发展成果，坚持不懈地引深学习实践活动
前段时间集团公司党委常委、副总经理文士华同志到**公司调研、指导，并就 “亿吨基地”建设作了重要讲话，给**公司把握发展机遇，抓住关键环节，加快发展步伐，提升企业实力寻诊号脉，为企业下一步走向作出了定位。近期，在认真审慎调研论证的基础上，针对郑庄、胡底、樊庄等新井建设，我们提出了CM总承包的思路，并积极与筹建单位进行接洽，及早精心准备，我们就是要借学习实践科学发展观的有利时机，进一步统一思想，坚定信念，放飞理想，担当重任，为企业谋发展，促效益，为集团公司 “亿吨基地”建设做贡献。
目前，我们的十二个项重点工作经过积极有效的推进、协调，各项工作已经紧锣密鼓地全面开展。不久畅安路就要动工建设，目前最紧要的是要抓紧时间对畅安路自有土地的开发，闲置土地进行综合规划，公司各单位、各部门都要围绕重点工作，不遗余力地支持和配合；建筑安装板块要在确保已开工和未开工项目的安全、质量、工期、进度和造价的前提下，抓住机遇，雕琢细节，做好基础工作；资源整合板块要加强与地方政府与小矿的沟通协商，加快推进步伐，尽早为企业创造经济效益和社会效益；煤炭物流板块要进一步推进煤炭资源回收、尾煤工艺改进、王街项目、煤炭运输的协调等工作，确保集团公司煤炭调拨、公路煤炭出省任务的完成，同时加大燃气自卸车销售及LNG运输项目；矿用材料板块要认真做好新产品工艺的开发、市场调研，做好扩大产业规模的准备。四个板块都要把握好三、四季度的黄金季节，推动生产经营各项工作快速推进，确保2009年全年目标的完成。
今年是公司的“素质提升年”。从3月初开始，针对不同层次的“健脑”、“壮腰”、“强腿脚”系列工作已经展开，第一期工商管理培训班圆满结业，收到了预期的效果，引深学习的工作也在积极推进；针对普通员工开展的技术比武、培训等工作进一步强化了企业基础管理工作，提升了企业和员工素质；我们还要从深层次积极探索薪酬制度改革，通过多种手段、灵活科学的分配方式充分调动员工的积极性；以现场管理为重点，以科技创新和管理创新为手段，继续抓好基础管理，打造企业自己的品牌，推动产业结构调整，实现企业成功转型。
三、始终坚持把惠民目标作为学习实践活动的出发点和落脚点，着力改善广大员工家属的工作生活环境，确保“干部长精神，员工得实惠”
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