2009年县委老干部局绩效考核工作总结(5)

　　六、努力加强自身建设

　　打造一支思想素质好、业务能力强、服务质量优的干部队伍，是我们共同的理想与追求，并一直致力于加强干部队伍建设。

　　1、精诚团结带班子

　　团结是做好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力。工作中，以创建“四好”领导班子为载体，注重加强班子团结，坚持严格党内组织生活，开展批评与自我批评，营造团结、和谐、干事的氛围；坚持实行民主管理，重大事项集体研究，做到群策群力；不断深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部形象”实践活动，努力建设精通业务、爱岗敬业、廉洁自律、团结干事的领导班子。

　　2、注重学习强素质

　　坚持理论学习，打牢思想基础，用正确的理论武装干部职工头脑，学以致用，指导实践；按县委要求，扎实抓好科学发展观学习活动，用科学发展的理念指导老干部工作；加强党风廉政教育和职业道德修养，以良好的心态做好老干部工作。

　　3、完善制度重管理

　　制度是保障，管理出效益。结合学习实践科学发展观活动，建立健全了28项机关管理制度，坚持用制度管人管事，率先实行“一把手”三个不直接分管的规定，坚持科学管理、依法管理、民主管理，实行党务公开、政务公开、财务公开，努力降低行政成本，厉行节约取得实效。

　　4、加强培训强队伍

　　全年送训6人次，举办老干专干业务培训班2期、老干党支部书记培训班1期，采取业务辅导、以会代训、学习观摩、经验介绍、工作交流等形式，提高其政治、业务素质。

　　5、注重调研重实践

　　不断改进工作作风，深入一线、深入基层调查研究，发现问题、寻求对策，提高工作的预见性、针对性和有效性。全年集中走访、调研2批次，其中，走访调研老干部60余人，县直机关、乡镇、村、社区单位78个。

　　6、构建和谐保稳定

　　在机关开展了“争当学习型干部，争创学习型机关”、“创建和谐机关”、“创建市级文明单位”活动，注重培养机关心齐气顺、风正文明的良好氛围，加强优质服务，认真处置老干部来信来访，为构建老干部队伍的小和谐、实现全县社会的大和谐作贡献。

　　七、在管理服务上的新举措(特色工作)

　　工作创新是事业发展的源泉。工作中，我们注重提升工作思路、拓展工作领域、创新工作载体，有效地促进了老干部工作的创新发展。

　　1、编印下发《老干部工作手册》，进一步规范工作管理

　　年初，组织专门人员，将老干部工作的性质、地位、作用、工作职责、目标要求、方针政策、表册资料等相关业务知识汇编成册，下发各基层单位，既为基层工作者提供了操作性、指导性、实用性较强的工作准则，又规范、统一了全县的老干部工作，进一步夯实了老干部工作基础。

　　2、编印《养生与保健》，促进老干部健康长寿

　　老干部在生活待遇得到较好落实的同时，最大的愿望就是希望健康、快乐、长寿。为满足老同志的心理需求，我们挤出资金组织力量编印《养生与保健》3000册，发至全县科局级以上离退休干部，满足了老干部的心理需求，促进了老干部健康长寿，受到老干部的高度赞扬。

　　3、不断拓展工作领域,积极探索和推行老干部社区“四就近”工作，全方位提升老干部管理服务水平

　　随着老干部社会化管理程度越来越高以及老干部普遍进入“双高期”的特点，我们注重积极探索和推行老干部管理服务的新办法、新途径，制订了全县社区老干部“四就近”管理服务工作指导方案，成立了“四就近”工作领导小组，并在高塘岭镇高塘岭社区、旺旺路社区开展指导、试点工作，为全面实现老干部的社会化管理，全方位提升老干部管理服务水平探索了新路子、积累了新经验。

　　4、编印《银色风采》，推介典型、弘扬美德、激发热情

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