二是“万名干部下乡”活动不应强调下乡干部数量，应少而精，并延长下乡工作时间，半年或一年，甚至三年。
三是下乡干部的选派要上下结合，确保下乡干部能发挥自己的特长，有较好的工作平台，增强工作效果。
2010年干部下乡工作总结
今年以来，我单位严格按照县下乡办的工作部署，积极发挥自身的职能作用，组织人员力量，为驻点村经济社会发展提供强有力的支持和帮助，全力服务全县新农村建设。现总结如下：
一、驻点村基本情况
今年，我单位驻点村仍为**乡**村。
**村位于**乡西南，共有*户，*口人，耕地面积*亩，处于山区，自然条件恶劣，集体经济薄弱，农民就业渠道窄，经济收入较低，经济社会发展相对较慢。
二、开展工作情况
1、做好人员交接，强化工作责任。按照我单位下乡工作制度要求，每年都要对下乡人员进行调整。为此，今年2月，我们根据近几年下乡科室人员轮换情况，确定今年下乡工作由办公室负责，由分管办公室的副局长、办公室主任和一名办公室科员组成下乡工作队，并认真做好工作交接工作。为能够及时了解村里工作动态，我们在工作人员变动后，及时与村干部取得联系，相互告知联系方式，在保证每月进村次数的前提下，积极主动与村干部联系，做到村里事早知道、??
早明白。同时，把下乡工作放在突出重要的位置，扑下身子，做到沉下去、驻下来，认真做好调查研究，熟悉各方面的情况，倾听群众的呼声，真心实意、一心一意地帮助群众办实事。并和当地党委、政府搞好关系，协同配合，确保圆满完成今年的下乡任务。
2、深入开展调研，明确工作重点。下乡人员调整后，我们立刻组织到所驻的**村，组织村党员干部进行座谈，逐家逐户进行走访，认真开展调查研究，切实了解实际情况，增强工作的针对性和主动性。根据调研情况，通过和村干部协调交流，形成了今年下乡工作计划，从调整经济结构、建设基础设施、改善人居环境、加强精神文明建设等方面对今年工作进行细致认真安排。重点从调整经济结构入手，利用山区山多坡广的自然优势，支持村里开展小流域治理，新建蓄水池、拦水坝等水利设施，着力提高农业抗风险能力和土地产出率，增加农民收入；利用荒坡、荒地及一些低产田，加大土地流转力度，实行规范开发。如计划将一些荒废土地进行整合，种植核桃树，发展经济园，促进经济结构调整。高会村积极申请安全饮水工程国债项目资金，新建蓄水池，铺设管网，确保群众饮水洁净化、安全化。同时，按照县下乡办要求，我们在今年的党员联户帮扶工作上，不再按部就班地按照以前的“一对一”、“全照顾”的方式，而是有针对性地在每个村各选择4名确实困难的农户，由县班子成员分
别联系帮扶，确保了帮扶的实效性。
3、积极发挥作用，解决实际问题。针对今年春季遭遇强冷天气的现实情况，我们及时组织人员下乡，通过实地查看、请教农业专家、上网查询、印制资料等方式，帮助群众认真查找对策，科学应对灾情。同时，在春耕春种时节，积极帮助群众联系种子、化肥等农资，确保按照耕种。针对村里确定的项目，及早和相关单位联系，积极争取优惠政策和建设资金，力争尽早投入到位，落实到位。针对村里基础设施落后、群众开展文体活动较为困难等实际，继续扶持村里硬化街道，兴建文化体育设施等。通过向县文体局积极申请，为村里争取到健身器材6套，建成一个标准化文体广场，为群众开展文体活动提供了良好的环境。针对村里学校设施落后、教育质量不高的情况，积极向有关部门申请，为村里争取到学校建设资金10000元，将对改善办学条件、提高教学质量起到一定作用。同时，加强资金使用的监管，严格按要求使用，确保每笔资金都用到困难群众和村集体事业中去。
4、紧密联系实际，促进经济发展。围绕年初制定的计划，联系山区实际，积极为村里发展出点子、想办法，充分发挥职能作用，全力解决实际困难，使驻点村各项工作又上一个新台阶。今年以来，村里先后发展户用沼气30户，新铺水泥路1500米，新建一个60平方米的卫生所，人均纯收入达
3200元。
2010年11月25日
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