（二）公司荣获市建委、市建协评定颁发的“建筑施工企业总承包十强”企业排名第二，荣获“维护农民工合法权益十佳单位”排名第一。湖南省工商行政区管理局评定的“重合、守作用”单位。另外，公司申报了施工企业信用等级评定，经过市建委评定小组一系列严格的审查后，最终评定等级为“AA”。信用等级的评定，肯定了我公司在规范建筑施工行为、促进诚信经营、打造诚信品牌等方面做出的成绩，得到了建筑市场的认可。提高了公司信誉度和知名度，并为公司参与投标、评标增加了一定的奖励加分。
（三）今年，公司荣获芙蓉奖工程1个（远大路拓改工程路基排水一标段工程 项目经理：邬建希），省优工程2个(1、长沙敬备司令部办公楼工程 项目经理：杨汝华2、长沙市一中学生综合楼工程 项目经理：屠知鸷)；申报安全文明示范工地8个，分别是：国家综合档案馆、麓谷E家人、中天·枫景住宅小区5#、6#栋、火星北路、浏阳河大桥、黄金海岸13#栋、中岭立交桥、中青路等项目。它们都是从公司诸多在建项目中筛选出来的安全防范意识强、管理规范到位的优秀工程，是预备打造成省优、芙蓉奖、鲁班奖的荣誉工程。 特别是黄金海岸第三项目部，项目经理吴罗明，清华大学高材生，优秀项目经理。他具有超前的管理意识，质量、安全意识。在施工中，严格按照有关法律、法规和标准、规范组织施工，制定了有针对性的安全技术措施、方案。并组织全体施工管理人员，前往西安参观学习，学习他人先进的施工管理模式和技术。他还投资300多万元，从北京定制大批钢模板，钢筋、砼质量等全部采用先进、优质的材料投入到工程建设中，保证了工程的质量。该工程在公司第一、第二季度质安大检查中被评为最具典范的精品工程。
四、加强项目党团建设，提高企业凝聚力和战斗力
上半年，党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，切实加强企业党组织建设和党员队伍建设，建立健全“党员受教育，永葆先进性”的长效机制，在项目部组建项目党团组织，开展“把支部建在项目上，让党团员在一线闪光”动员活动，进一步增强党组织凝聚力和战斗力。
以上成绩的取得，主要得益于董事长的英名决策，更是在座的各位项目经理、广大员工和生产在一线的项目部工人辛勤工作，勇于开拓，不断进取的结果。在此，我代表公司向他们说一声：你们辛苦了！
在总结成绩的同时，我们清楚的看到，工作中还有许多没有做到位的地方，存在着这样那样的问题，对下半年的工作带来了一定的压力。如：到手业务量不足，中标率偏低，文明示范工地的监督、落实，资质的晋升，融资的力度，专业知识的培训等等，都是下半年工作中急待解决的问题。
下半年的工作计划
下半年工作在上半年工作基础上，围绕年初目指标任务，全司上下，齐心协力，开拓创新，艰苦奋斗，争取圆满、超额完成任务。
下面，我就如何开展下半年工作发表几点建议和意见：
一、干好在建工程，进一步提高企业信誉。
信用是易碎品，打造起来费功夫，毁坏它却不费吹灰之力。公司大小数十个工程分布于全省各地，若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。信誉可以说是企业的根基和生命。如何提高信誉，打造企业知名度？我想应该从在建工程入手，从管理入手。严格抓好在建工程质量、安全文明施工、农民工工资支付等工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。
二、树立员工危机意识，推陈出新抓改革。
制定具有竞争、激励和约束性的新机制，采取经济与效益挂钩，多劳多得，能者进、弱者退的原则，树立职工的市场意识和危机意识，使之认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。在各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间进行互相沟通、相互配合，形成合力，提高工作效率和市场竞争能力。
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