3、豫青最基本的生产保障就是机械的良好运行，提高叉车司机的责任心，完善保养责任制度。
4、豫青虽然属于合资公司，在保税中心下生产工作，但也需要建立自己的企业文化，有一个很好的企业文化很重要。
总的来说，在今后的工作中，我将在公司各位领导的正确领导下，努力做到戒骄戒躁，坚定信念，加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，以求真务实的工作态度做好服务工作，在岗位上做出自己应有的贡献。
2016 年年终工作总结
转眼即逝又一年过去了，2016年的工作也是难忘、印记
最深的一年。在这一年当中，岗位转为办公室行政主管，工
作压力中带来了累的感觉，但累中也学习到了以前工作中学
不到的知识。在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，
较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现
简要回顾，总结如下：
一、2016 年主要工作
1、加强内部管理，落实岗位责任
综合业务部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，
在行政岗位上基本形成较为成熟地工作流程。为更好的完成
行政主管工作，落实青岛港和保税中心交办的各项工作任务，
从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严
格按照规章办事。每天按时召开晨会，总结个人工作，及时
发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，
在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕公司为中心，搞好各
项工作配合，使整体工作效能和服务水平有所提高，为更好
地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程
从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规
定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进
行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。
在制定员工请假、薪酬、培训等流程和相关规定时，参考保
税物流中心的管理制度制定。在公司制度规范化方面，一方
面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的
推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习
惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作
流程的学习和理解。
3、建立“七定六落实”体系，推动公司绩效考核进行
在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以“七
定六落实”为基础，以公司全体员工为考核对象的考核体系
在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工
工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履
行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自
己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝
大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不
是以前抱无所谓的态度。
4、认真做好文件整理、归档工作
认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发
及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件
资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安
全、有效地传递。5、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境
一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办
公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支
出，防止铺张浪费。二是对办公室及现场作业环境进行整治，
突显豫青公司员工的精神面貌。三是全力做好各项重要活动
的筹划、准备、布置和落实。
6、注重与青岛港和保税物流中心的紧密配合，提升工作
效率
豫青公司作为青岛港和保税物流中心的合资公司，需紧
密围绕股东方工作，在公司领导的大力支持下，进一步提升
了公司对外的服务品质，注重双方职能部门的配合。良好的
配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强公司各项工作效率，
而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。
二、工作中的不足
1、树立团队意识，勇于承担责任
在身为综合业务部行政主管工作初时，由于自我意识太
强，没能投入到自己的角色中，当时也没能很好的认识到自
己本身存在的问题，一味的去推脱责任，对于工作不够认真
仔细，让领导非常失望。当然一方面是自己思想认识高度不
够，另一方面是没能真正站在公司的角度上看待问题。作为
一个团队，最重要的是要树立集体意识，制定一个统一战略，
并为此出谋划策，群策群力。接下来的工作中我力求做到去
团结一切可以团结的力量，端正工作态度，为我们的下一步
公司的战略目标竭尽全力。
2、理清工作思路，为公司出谋划策
在工作中缺乏整体思路，不能分清主次，尽管有时忙忙
碌碌，但是对公司一些大的决策没能很好领会，让领导不断
督促，所以在今后工作中要做好细致的工作计划，凡事多跟
领导和同事沟通、向有经验的同事多请教、多思考，通过集
体的力量去完成工作计划。
3、了解员工心态
工作中以自身工作为中心，缺乏对员工的关心与了解，
从而不能最好地适时了解员工的思想动态。员工作为公司的
主要构成，是公司发展的基础，今后要随时了解员工的思想
动态，保证员工能紧密围绕着豫青公司为中心，共同发展。
三、明年工作思路和措施
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人
员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训
计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。
2、协助各个部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团
结、勇于创新的团队是公司发展的重要保障。所以加强团队
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说半年工作总结2021年办公室综合管理员个人总结（精选多篇合集）(2)在线全文阅读。
相关推荐：