中国民营企业考察报告(7)

　　这说明,在一定情况下,家族管理虽然不能实现最佳决策,但能做到次佳决策,一般不会作出最差决策;外部人员只有能力,而没有对企业的归属感,有可能作出的是最差决策.

　　不过我们还要看到,企业规模扩大之后最需要突破的一个瓶颈首先就是管理,而在家族企业中,任人唯亲的问题相当严重.这种"近亲繁殖"的后果,就是使家族企业在用人方面的选择面越来越窄,可用的人越来越少;家长制的管理体制及创业初期的成功则使许多老板昏了头,自以为是,而这恰恰又排斥了社会上更优秀人才的加盟;其次,家族企业通过血缘关系建立起的信任,也会在自觉或不自觉中对其他员工产生不信任感.一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的环境,家族企业便会止步不前,甚至走向没落.典型的例子国外有王安电脑,国内有三株和爱多.有资料证明这一点,浙江私营企业共有18.53万户,居全国各省区第二位,但户均注册资金仅76.05万元,始终处于"长不大"或扩张缓慢的状态.

　　第二章"草根"与"贵族"—民营企业发展的社会障碍

　　第一节举步维艰

　　1,国税局征管部门来了——罚款和招待.

　　2,国税局稽查部门来了——罚款和招待.

　　3,地税局征管部门来了——罚款和招待.

　　3,地税局稽查部门来了——罚款和招待.

　　4,国地税案件复查来了——罚款或招待

　　5,国地税执法检查来了——罚款或招待.

　　6,工商局征管部门来了——罚款和招待.

　　7,工商局稽查部门来了——罚款和招待.

　　8,质量技术监督局来了——罚款和招待.

　　9,审计局来了——罚款和招待.

　　10,劳动局来了——罚款和招待.

　　11,环保局来了——罚款和招待.

　　12,计生委来了——罚款和招待.

　　13,公安局来了——招待.

　　14,银行来了——招待.

　　15,市委工作组来视察——招待.

　　16,市政府工作组来视察——招待.

　　17,市人大工作组来视察——招待.

　　18,市政协工作组来视察——招待.

　　19,市委领导来视察——招待

　　20,市政府领导来视察——招待.

　　21,市人大领导来视察——招待.

　　22,市政协领导来视察——招待.

　　23,省里来人视察——招待.

　　24,学校来了——赞助.

　　25,孤儿院来了——赞助.

　　26,敬老院来了——赞助.

　　27,老干局来了——赞助.

　　28,文联来了——赞助.

　　29,洪水来了——赞助.

　　30,旱灾来了——赞助.

　　31,援藏干部来了——赞助.

　　32,八一来了——慰问.

　　33,国地税税务师事务所来了——咨询费.

　　34,老板二奶来了——放血.

　　35,黑社会来了——放血.

　　36,报社来了——放血.

　　37,电视台来了——放血.

　　在相对不稳定的大环境催长下的民营企业发展是步履艰难,困难重重.一方面要应付政策和市场的不规则变化,同时还要引导企业内部的不断革新.孰轻孰重,从发展和运营的角度来看,都无法放的下,而柳传志"找死和等死"之说则非常形象的概括了此种矛盾的对立和统一.比如政府的不正当干预,往往也使正在成长中的民营企业遭遇危机,某些政府部门利用权力参与不正当竞争,更是把企业推到了进退两难的境地.1996年,福建某地一家民营企业在政府的鼓励下,愿意搞基础设施建设,修建大桥.双方约定,多少年内在旁边不再批新桥,保证建好后可以收回投资.桥建好了,有关部门一看不错,又批准别人在他的旁边修了另一座桥,条件更优惠,这条路更方便.政府部门的毁约,毁了当地政府的形象,也毁了这家民营企业.

　　来看这样一个现象:某饼店,小本生意,坐落在某公园门口,一度兴旺.引起了"有关部。门"(即市环卫处)的注意.市环卫处要求他们交纳80元/月的门前清洁费.饼店拒交,结果,不久之后,这家饼店前面四,五米处立了两个大公用垃圾桶.再一个月后,饼店关门.不合理的费用你也得交,不交想看脸色.如狼似虎的"有关部门".

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