建筑电气工程施工方案(4)

6.2.5 过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。 6.2.6 每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。 6.2.7 落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。 6.3 安全管理措施

6.3.1 技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。 6.3.2 机械、物资、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。 6.3.3 制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。

6.3.4 对外埠施工队进行人场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。

6.3.5 严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。

6.3.6 严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注意事项。

6.3.7 安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。

6.3.8 高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求 6.4 物资管理措施

6.4.1 严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注人现场造成不必要的浪费。

6.4.2 加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。 6.4.3 严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。 6.4.4 控制好工程质量杜绝因质量返工而造成的浪费。

6.4:5 材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。

6.4.6 严格加强现场物资管理，做到大料不小用，长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。

6.4.7 积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。 6.5 成品保护管理措施

成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。 6.5.1 建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。

6.5.2 土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤

6.5.3 尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。

6.5.4 注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。

6.5.5 搬运材料机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。

6.5.6 贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。

6.5.7 对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。 6.5.8 现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。 6.6 文明施工管理措施

6.6.1 建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。

6.6.2 加强外埠施工队管理，坚持人场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。

6.6.3 加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废弃物，易燃易爆油品及化学品等污染，及时清理现场废弃物，保持现场整洁卫生。

6.6.4 服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。 6.6.5 现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点存放。 6.6.6 施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。 6.7 降低成本措施

6.7.1 加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。 6.7.2 加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。 6.7.3 严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。 6.7.4 严格执行限额领料制度。做到干多少、领多少、用多少的标准。 6.7.5 控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

6.7.6 积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。

6.7.7 做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。

7．施工资料目标设计 7.1 技术管理要求

7.1.1 认真熟悉图纸，严格按照（建筑工程资料管理规程)(DBJ01－51－2003)编制、收集整理本专业施工资料。

7.1.2 施工资料整编要及时、认真、清楚、真实、填写正确，项目齐全，签字完备。 7.1.3 各专业施工资料做到交圈，与工程同步。 7.1.4 施工资料收集、整理分专业负贵，责任到人。

7.1.5 验收与移交执行《建筑毕资料管毓程》（DBJ01－51－2003）相应规定。

7.2 施工资料管理组织体系 7.2.1 专业技术负责人：熊保良 7.2.2 专业施工资料整编负责人：李潮媛 7.2.3 专业施工物资资料收集负责人：马二华 7.3 施工资料目标设计内容

电气施工资料目标设计详见《施工组织设计》。

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