【修改】2012.3.25钱江通道汇报材料(3)

开工检查 确保安全

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 9 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 3. 班组每周工作流程：星期日Sunday

星期一Monday

星期二Tuesday

星期三Wednesday

星期四Thursday

星期五Friday

星期六Saturday

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 4. 项目部、工区每月流程：每月组织2次以上 安全检查， 对施工现场进行彻底排查

安全检查

安全小结

对安全检查所查出的 安全隐患进行总结分析

结合项目实际情况 对下个月安全生产 工作的总体部署

工作部署

月度工作 流程图

日常教育

每月对施工班组 进行有计划、系 统安全教育培训。

对每个班组的 安全、生产、质 量进行综合评比

考核评比

月度总结

对本月的安全、生产、 质量进行总结分析。

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 5. 安全检查流程 把隐患排查治理工作落实到实处

,我们制定了安全检查工作流程。 从检查工作的部署到隐患的整改实行严格的闭环控制。 坚持整改不到位绝不放过的原则，安全科对隐患进行动态监控， 分管领导监督审查。 对安全隐患保证做到发现一个整改一个消除一个，从而保证项 目施工安全有序进行。

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四、班组建设所取得“两升一减”的效果 EFFECT:班组文明 程度提升 现场“三违” 现象明显减少

班组安全建设，是减少“三违”,防范 班组长、班组安全员履行各自职责， 事故的有效途径，只有始终坚持“ 安全 在工作中真正起到安全监护的作用。 第一”,严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用， 安全管理 安全培训始终保持两个 100%(参考率、合格率); 班组考评、宿舍评比制度的推行，使宿舍生活区脏乱 减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重 水平提升 差情况有了显著改善，使以往被动式管理向班组自我 大事故的发生，保障安全生产。 班组制定的月度安全生产目标都能顺利按期完成； 管理的方向发展，各班组人员按规定保持各自设备的 班组管理上升到“人人参与、人人管理”的崭新境界 例如：张拉作业使用的张拉挡板也在原有的基础上进 例如：现场的氧气、乙炔的使用和储存严格按照相应 例如：群众巡查员的设立，进一步增加了现场安全监 辖区的清洁，保证没有一个设备卫生区死角；过去杂 的安全距离进行摆放； 行了改造和创新，更加提高了张拉作业的安全性。 管的力度，把安全管理深入到了施工一线，及时有效 乱无章的衣帽间，如今变的整洁，有序，让工人在衣 项目部由传统、被动、定性和分散的管理，转变成今天现代、主动、 的控制了违章违纪行为的发生； 帽间这个温馨的环境中开始一天的工作。 定量和集中的管理；

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五、班组建设的发展方向班组建设的方向：把班组成员主动参 与班组管理发展为 自觉参与班组管理

改班组被动管理 为主动管理

将班组建设成为“自我约束、 自我管理、自我监督、自我 提升”的四自班组。

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欢迎各位领导专家指导

谢谢

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二零一二年三月二十五日15

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