【修改】2012.3.25钱江通道汇报材料(2)

全科负责监督审查，并确定每周日下午为卫生检查日，共同对钢筋场内各区 衣帽间。衣帽间共有大小( 50cm *50cm)均等的方格92格，按照班组及员 核，实事求是地把握班组成员的实际工作状况，指导班组成员有计划地改 域的清洁卫生工作进行检查考评；通过划片分区提高工作效率，通过清洁打扫 工号码统一划块、编号。以便达到上班前统一取用，下班后统一存放。 提升班组形象，通过检查考评促进人员整体素质提升；班组长和兼职安全员全 进工作，促进班组健康发展。截止目前共计考核3次，评选出优胜班组3个、 面负责日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环 优秀员工9名。 境不断完善，彻底杜绝安全事故的发生。

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 7 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(四)加强管理，落实考核机制，突出“四个抓手”

4. 3. 2. 抓培训，提升班组技能 抓制度，规范班组建设 1.抓作风，拓展班组文化 抓典型，培养称职班组长一是组织班组象棋、乒乓球等比赛，还安排下部结构班组人员参加指挥部组 根据考核资料实事求是地发现班组成员工作的长处、短处，为后期有针对 项目部建立了班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、 制度建设的同时，项目部更加重视制度的执行情况。班前会制度落实的有 班组安全教育、学习每个月 为加强对班组长的教育培训，项目部根据培训计划每月开展两次教育培训。 每天开工前由班组长组织班组成 项目定期教育每月组织一次，分工区、班组举行。一般由项目部安全科组 班组文化 是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任，深知 重视班组长的选拔任用， 织的钢筋笼制作比赛。 组织两次，即每月十五日、三十日 性的安全教育提供依据，尽可能的通过安全教育和现场帮助，使班组每个成员 安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、健全班前会制度、交接班制度、 声有色，各班组长严格做到以身作则，全体班组成员准时参加，迟到的处罚， 主要是培训班组长的责任意识，告诉班组长如何认真才能做好班组的基础工作， 员首先排查现场是否存在安全隐 织，项目负责人或分管安全副经理参加，对各工区进行公司、项目安全制度教 由预制场工区负责人和施工员 二是加强应急管理建设，按照项目部应急预案要求，建立应急物资储备室， 这一点，项目部将抓作风和拓展班组文化结合开展活动。 之前各组织一次。班组教育、学习 储备各类需要的灭火器、沙桶、救生

衣、铁锹等应急物资； 都可以扬长避短，有所改进和提高。 班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等 24项班组管理制度。 不参加班前会的不准上班；班组三检制度也严格落实，各班组长严格召开班前 会主要由各班组长、班组安全员、 如何才能清楚的把项目部消息传达至每一位班组成员并认真执行，如何告诉班 患，隐患排查覆盖本班组工作的 育，工区施工安全注意事项提醒，和安全技术集体学习。还对各班组长、组员 挑选责任心强、业务好、安全 三是加强班组标准化建设，对预制场配电系统的全面改造，制作固定式配电 群众监督员共同组织开展，预制场 碰头会，班中由班组安全员巡查，班后由班组长、安全员共同总结，对班组中 组成员，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这些都是我们对 所有地点，坚持“边检查、边处 进行进行应急预案教育、应急物品使用学习等。 2012年复工至今项目部共计 意识高、会管理的员工担任班 箱和移动式配电箱结合的用电系统，确保安全用电。对预制场进行整体网格 专职安全员参加并做好记录。教育、 划分，并使用网格化管理法试点管理预制场标化建设。 的不足之处一一指出并落实整改。其他班组应急管理制度、班组长跟班制度等 学习内容大致分为操作规程学习、 班组长教育和培训的重点内容。通过每月的班组长教育培训，基本达到了预期 理”的原则。还要让让每一位职 对预制场等工区进行了 6次教育，安全教育均严格按教育计划组织并达到了预 组长职务，目前九个班组长对 四是以钢筋加工棚为试点开展“6S”管理，极大的改变了作业场所杂乱无 安全制度学习、安全技术交底、视 都得到严格落实，着实体现了班组自我监督职能。 的效果，预制场各班组长的管理水平、带班能力都有了一定的提高。 工明白本岗位存在的隐患和问题、 期的效果，班组自我提升效果初步显现。 各自班组几个月的成功管理， 章的情况，钢筋加工作业开始走向流程化、标准化、安全化，也提高了作业 频资料学习和案例教育等类型。班 效率和作业人员素质。 组建设活动开展以来，预制场三个 安全注意事项和采取的措施，实 例如:现在的木工班班长祝世真有了大变样，不但善于针对每个班组成员 更加体现了正确选拔班组长的 班组共计开展安全教育、学习 9次， 五是积极落实“科技兴安”措施，采用数控张拉设备，提高张拉的安全性。 的不同合理安排工作，而且可以在案例教育会上绘声绘色的演讲，还能默默的 现班组自我整改。 重要性和必要性。 效果明显。 对整个预制场进行网络监控，确

保班组管理精细、到位。 担当新进班组人员的技术师傅。

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 班后总结 牢记心上 2. 个人每天工作流程： 班后再来谈一谈，谁好谁差说一说 1.明晰班组成员上岗流程 整理着装 文明上岗 场地清理 保持整洁 育，危险告知等知识培训，并在安全考核合格后签订劳务合同，然后领取劳 衣帽间里逛一逛，劳保用品带身上装容镜前照一照，文明整洁来上岗

项目部对体检合格的班组成员，经安全科进行上岗前的“三级”安全教

天天都有小总结，每天都上小台阶

施工场地扫干净，作业工具摆原处 用电线路理整齐，拉闸关电不要忘 动防护用品，然后由班组长带领新工人去施工现场熟悉现场，置办生活用品，

最后才能开始正式工作。

任务分工要遵守，乱岗串岗可不行 班长嘱咐记心上，安全第一不要忘

班前教育 牢记心上

配合检查要做到，查出隐患要改掉 违章违纪不能要，争先创优要做到

班中巡查 严查隐患

机械设备查一查，故障隐患必报告 漏电保护试一试，安全用电最重要

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