海尔文化中就有针对建立和谐关系而寻求出的贴切表述，例如，他们在建立企业内外沟通、和谐一致的关系时，就选用了一系列独到的专业术语：
市场链（机械传动机构比喻）：把流程比喻成链条，每个员工都是链条上的一个环节，一直链接到外部客户。在内部，流程环节的关系是“咬合”，其机制是SST，亦即索酬、索赔、跳闸。
索酬、索赔（法律合同术语比喻）：岗位和部门之间在流程中的配合，是市场经济中的合同关系。
跳闸（电工学术比喻）：“跳闸”是对电路及电路上用的电器的保护性控制。相互配合的环节间如果既不“索酬”也不“索赔”，“闸口位”就要“跳闸”，把矛盾暴露出来，以避免危机的潜伏。
拆墙论（房屋建筑比喻）：把企业内部各部门之间配合的效率障碍与沟通障碍比喻成为“墙”，把企业外部在资源合理配置、互利共赢上的障碍也比喻成“墙”，要成为无边界企业，必须拆掉这两堵墙。
一站到位（交通运输术语比喻）：不需要中转，直接到达目的地。顾客接受海尔的服务就像乘坐直达车，不需要那么多的中间环节和麻烦。
拆墙论（房屋建筑比喻）：把企业内部各部门之间配合的效率障碍与沟通障碍比喻成为“墙”，把企业外部在资源合理配置、互利共赢上的障碍也比喻成“墙”，要成为无边界企业，必须拆掉这两堵墙。
联合舰队（海军编制比喻）：把集团企业的运营模式比喻成“联合舰队”，每个舰只都有战斗力，他们各自为战而不各自为政，于是就可以获得部分大于整体的“综效”。反过来，如果集团的运行像一列火车，则加挂的车厢越多，车头就负担越重，火车运行的就越慢。
在利用企业文化塑造和体现企业形象时，蒙牛文化的做法也值得借鉴。蒙牛人将产品特色与管理精髓和谐统一，打造出一体两面的蒙牛文化，即：“牛”文化、“德”字根。他们以“牛”形象自居，向世人展示“吃的是草，挤的是奶”的奉献品质，从而赢得合作者与顾客的信赖，为企业可持续发展营造和谐的环境。
另外，对比、反衬、对偶、呼应也是和谐企业文化在语言上明显的常用语法修辞形式。
如：海尔文化中的“先卖信誉、后卖产品”；“只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场”；“输入的是用户抱怨，输出的是用户满意”；“工厂制造产品，心灵制造品牌”；“对内“一票到底”的流程，对外“一站到位”的服务”；“先有市场，再建工厂”；“无内不稳，无外不强”；蒙牛文化中的“建设中国乳都，打造世界品牌”；“百年蒙牛，强乳兴农”；“小胜靠智，大胜靠德”；“每天一斤奶，强壮中国人”；“财散人聚，财聚人散”；“市场永远在变，诚信永远不变”；“股东投资求回报、银行注入图利息、员工参与为收入、合作伙伴为赚钱、父老乡亲盼税收”；“先有伟大的学生，后有伟大的老师”，等等。
综上所述，和谐企业文化在语言表述时，一要在语义内容上切合企业和谐发展的实际，与时俱进；二要在语言形式上追求品味高雅、简洁凝炼、易于传播、特色突出。只有这样，才能使和谐企业文化内化于心、固化于制、外化于行，充分发挥文化力的潜规则导向作用，为推动企业和谐发展提供价值准则和精神动力。
参考文献:
[1]李昕赵春玲:基于和谐企业构建的几点思考.企业活力，2007.2
[2]何静:基于蒙牛企业“另类思维”的探讨.企业活力，2007.4
[3]葛树荣:海尔文化的语言特征.
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