试论农信社企业文化建设(3)

　　（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。浮山县信用联社在企业中经常传播6种文化，即责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。联社领导人无论在重大活动还是在日常工作中，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，在员工心目中潜移默化地起到影响作用和带动作用。
　　（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
　　（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的创造力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“社兴我荣，社衰我辱”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“爱社如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有信合，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
　　（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，我对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？浮山县信用联社同样需要一种机制，寻求适合金融企业发展的文化管理机制。
　　总而言之，面对农村信用社企业文化建设这个话题，在企业文化建设的目标、中心、基础和内核四个方面，我进行了不够全面的探讨，回顾了浮山县信用联社在企业文化建设的道路做了哪些有益的尝试：回答了什么是金融企业特别是农信社的企业文化，以及如何建设浮山信合的企业文化的问题。在市场经济的新形势下，有理由相信随着浮山信合的健康向前发展，他们的企业文化建设一定会步入一个新的阶段。　　

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