打造具有品牌效应的物业管理企业(2)

5、完善的规章制度和高素质的从业人员：规章制度有利于各项工作的顺利发展和公司的进步，员工工作的有序。从业人员如果都能清楚地知道自己所服务的企业比别人做得好的有什么，追求的是什么，并能以加盟这样的企业为自豪的话，就会逐步形成员工的“品牌气质”，这种气质的形成对于企业品牌的成长是非常关键的。而且在在职管理人员选拔有培养前途的员工或招聘专业人员，参加物业管理专业学历教育，为企业发展培养后备人才。培训可以通过理论研讨、听专题讲座、举行各项训练等形式，从而不断提高物业管理人员的理论水平和业务素质。

三、创建物来管理品牌的必然性

1、实施物业管理品牌是满足居民要求的需要

 随着生活水平的不断提高，人民对住房的要求已经从有房住、住得下，提高到住得好。所谓住得好，不是单纯的面积大小、布局合理等“硬件”，更重要的是要有良好的管理房屋等“软件”，来保证房屋及设备正常运行、物业区内治安良好、环境整洁、服务设施齐全等等。因此，一流的物业必须配以一流的管理服务，只有这样才能创造出一流的居住环境。其次，名牌物业管理受到消费者青睐，不仅仅在于其表层的管理服务，更重要的是它所蕴含的企业文化，正因为名牌物业管理所蕴含的高文化品味及高附加值，才能使消费者对其情有独钟，不惜为之投资。

2、实施物业管理品牌是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要

物业管理服务性的性质决定其目前经营方针是“保本微利，服务社会”，不能以牟取高额利润为目的，所以许多物业管理企业处于亏本状态。没有资金，谈什么经营、服务？从现在先进的物业管理企业中，我们发现，规模越大，管辖物业越多的企业，其获利越丰。因此，物业管理企业只有创立名牌，运用品牌，运用品牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、物力资源，降低成本，使企业获得可观效益，为其生存提高保障。

3、物业管理品牌可以永存的要素

物业管理企业的品牌，体现在物业管理上的硬指标，就创建和获得国内物业管理最高荣誉奖“优秀物业管理小区”、“安全文明小区”以及ISO9001质量管理体系认证；在软件建设方面，对内主要是企业文化，企业内部机制改革，对外则是通过媒介扩大影响，宣传企业精神，全面提升企业形象。

4、物业管理品牌是信任与承诺

名牌企业、优秀物业管理小区表达着“产品”或服务与业主这间的相互关系，是一种体现互利互惠、友好合作和信任的关系.优秀物管“产品”就像商海中的“灯塔”，吸引着迷茫的业主和客户。优秀物管“产品”可以拉近物业公司与业主之间的关系。真正的物业品牌能体现出一种强大的信任和效益，这是一种无形的资产和力量。

5、物业管理品牌是对服务价值的最好诠释

如果一个物管企业总能够以合理的收费价格，提供优质的“产品”或服务，那么，市场就会认同它，业主就会忠实于它。物业公司和业主的这种关系，是以经营“品牌”为纽带的。“品牌”或“优秀物业管理小区”是承诺和忠诚的象征。品牌表示物管企业给予业主以承诺。物管企业以履行承诺来维护其“产品”，作为对业主的奉献和热情，这样，会使业主发现忠实一家物管企业是值得和有利的。

6、物业管理品牌不仅有益于弥补和完善开发商的信誉和形象，而且使物业本身更具有吸引力，让潜在的购房者更乐意为此而倾囊。因此在项目营销中，一定要高度重视物业管理品牌的充分利用。

所以创建物业管理品牌是物业公司发展的必然趋势，它将会使物业管理的服务水平不断推向新的高度，服务质量得到不断提高。

四、创建物业管理品牌的策略

1、走市场化道路

物业管理企业要在持之以恒的创名牌过程中促进企业整体水平的提高，这样,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更快、更好的发展。市场化经营是物业管理发展的必然趋势，是实施品牌战略有效的方法之一。

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