3.2搞好企业安全文化，必须要有一支高素质的专（兼）职骨干队伍。
企业法人代表（安全第一责任人）在安全文化建设中只能起到决策作用。发展思路一经确定，具体组织实施开展要靠专（兼）职的骨干队伍。他们才是建设企业安全文化的中坚力量。对上是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、督促和带头作用。这支队伍的水平高与低能直接影响企业安全文化建设的发展。因此，培训和造就一批高素质的骨干队伍是建设企业安全文化建设必不可少的条件。近3年来，我厂为了卓有实效的抓好企业安全文化建设，通过各种途径，如：送出去，请进来，专业就读高等学府厂内计划性培训等形式。
我厂职工共413人，年入洗运输原煤和精煤150余万吨，运输线路22公里，年运输量900万吨公里。现有中级职称的人员20 人，高级职称的人员3人，从事技术的25人；高级工1人；中级工47人；占职工总人数的26.15 %。这些人学识高，眼界开扩，理论修养和实作技能都很强，他们在我厂的企业文化的建设中起到关键的作用。换句话说：如果没有这批人，我厂的安全文化建设不可有今天这个令人欣慰的局面。
3.3抓好企业安全文化必须建设好宣传教育阵地
宣传教育阵地是企业安全文化活动的舞台，如果没有舞台就不可演出生动活泼，喜闻乐见的“安全戏剧。安全文化的学习、灌输也全靠这个舞台。建立宣传教育阵地关键的问题之一是资金问题。因为安全文化投入的回报是长期的，是潜移默化的，不像生产投入那么立竿见影。企业的领导也不能舍不得投资，不能患“近视眼”。我们厂的领导在这一点看得很远，认识到了宣传教育的投入在企业文化中的积极作用。特别是在增强企业后劲上有着极其重要的作用。因此，无论资金状况怎么，都安排人参加全国安全检查，参加学习海尔集团等企业文化先进的单位，制作了宣传图板，开展了“三高、三创、三好”主题系列活动等。仅2003、2004年至今投资了近100万余元，建起了“党员学习室、安全教育培训室、远程电视（电话）会议室、中层及以上干部每人一台电脑等，为开展企业安全文化提供了有力的物质保证。
3.4抓好企业安全文化必须建立和完善奖惩、竞争机制
建立和完善奖惩、竞争机制是推动企业安全文化建设的重要手段，从我厂实施企业文化建设以来，我认为竞争机制至关重要。我这里着重谈一下安全文化的竞争机制。
一是要适时组织安全文化专业考试。我厂实行的是定期按计划实施的各工种、岗位人员考试，对特殊工种、重要工种人员实行日常工作与考试相结合的末位淘汰制；
二是对专（兼）职安全文化骨干（管理岗位）人员实行竞聘上岗制；
二是经常组织安全知识竞赛、安全技能练兵，对优秀者实行重奖；
四是对全体员工实行考工定级，对理论成绩好，实作成绩佳，日常业绩优秀的员工实行高等级工资；
五是对安全质量要求高，风险大的工程（工作）项目，实行安全招标。
我们厂有一套严密的安全奖惩制度，把生产过程中的一切有关安全的事项全部纳入了奖惩考核，并将各项指标分解到了车间、班组和个人，基本达到了安全压力人人挑，人人头上有指标。
由于我们认真开展了安全文化建设，有力地促进了各项指标的完成，连续多年被评为全国和重庆市“安康杯”竞赛优胜单位。
实践证明：没有奖惩制度就不能调动员工的积极性，没有竞争机制就不能推进安全文化建设。
我认为：只有坚持了奖惩与竞争机制，安全文化就会蓬勃发展。
4发展企业安全文化就必须抓住机遇明确责任
安全成为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。
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