县级供电企业如何提高精细化管理水平(3)

2、管理的精细化。上面千条线，下边一根针，作为企业最基层组织的班组，就是承接上面千条线的那根针。透过班组这个管孔，折射出企业管理的方方面面。在实施精细化管理的过程中，班组精细化管理是县级供电企业管理的重点。首先减负增责，一是优化班组的工作流程；二是精简工作内容，突出主要责任。比如登杆检修，有人需10分钟，有人只需5分钟，通过细分登杆这个环节，进一步分解动作，然后制定出适合大部分员工高效率的登杆流程。其次是县局主要领导和管理人员要经常深入基层班组，详细了解班组的实际工作内容，进行合并删减，应用计算机信息管理，代替手工报表、台账、记录；另一方面，应用泰罗制管理方法，通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究，优化作业流程，提高班组工作效率。负担减下去，班组的责任意识要提上来，倡导员工做设备的主人，增强员工的主人翁意识。县局要制定长期的职工培训计划，对班所长进行以提高沟通能力、激励能力、班组管理能力和业务技术为主要内容的培训。同时，对生产岗位一线员工，按照考试和考核相结合的原则，进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。班组标准化达标持续改进是提高班组管理水平的动力。在过去形成的班组管理制度的基础上，梳理管理制度，完成供电所管理、变电站管理、等专业管理标准的修订，形成规范、科学、实用的企业标准。

总之，精细化管理是一项系统工程，县级供电企业只有建立完善的精细化管理保证体系，运用好该体系，才能发挥出企业最大的效益，才能起到推动经济社会发展的先行作用，才能保证国民经济的持续健康发展。

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