企业文化对于搞企业经营的人来说，是如此的不可回避，以至于如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，大家嘴上时时挂上"建设企业文化"。但是，建设企业文化，犹如将一块铁锻打成钢，需要耐心、需要千锤百炼，把碳元素一点点地锤打进铁块里，直到铁块成精钢。这需要对员工进行持之以恒的教育，更需要企业主要负责人的言传身教，带头奉行。如果不能融入精神深处，不能融入潜意识的深处，不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能，这就不能算作成功的企业文化的建设。
但企业的生存时间似乎很有限。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不超过7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命为10到12年，世界500强企业平均寿命为40到42年。所以我们常常挂在嘴上的"百年老店"其实是难得一见的。《日本企业百强》一书中记录了日本企业变迁史，在百年中，始终列入百强的只有一家。2005年7月，据中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有十万多家企业死亡，有60%的民企在5年内破产，有85%在10年内死亡。企业的平均生存周期如此短暂，这意味着多数企业都还没有形成自身的有意识的精神特质就已经寿终正寝了。也可以说，仅仅从绝大多数企业的生存周期来说，多数企业的"企业文化建设"将会是没有结果的。
企业平均寿命之短暂，与企业文化建立时间要求相比，使人感到异常绝望。看来，在企业文化建设方面，多数企业可以跟着进行鼓噪，但不要指望真的能有所建树，难怪在教科书中，企业文化建设的案例都往往来自百年老店，或者准百年老店。
三、企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素。
在现代社会里，公司常常被称作是"民主大海之中专制的孤岛"。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多，企业的这个特点决定了其主要负责人，无论是否有清醒的意识，他的理念、作风，在润物细无声中不断主导了企业文化、企业精神的塑造。这决定了公司的主要领导在企业文化建设中所起到的作用是最为重要的
由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，因此一个企业的文化将不可避免地深深打上企业家或企业领导个人的烙印。企业领导的个人气质在企业经营中会被放大到整个企业，久之，就会在无形之中成为了企业的精神气质。
所以，"企业文化"是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语，设计企业徽标，统一员工的穿着就可称之为"企业文化"。这些，是对企业文化流于浅表层的理解。如果不对什么是文化，以及精神文化的产生或建立的规律有所了解，那么轰轰烈烈的建设企业文化的工作一定会成为一个过场，不会有实际的效果。
四、注意从传统文化中汲取资源。
树无根不活，企业文化无根不立。
任何一种文化模式都不可能是凭空全新产生的，企业文化也不例外，企业文化的形式及其内容一定有其历史渊源和路径依赖性。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的，所以各个民族的企业都会有因根植于自身文化之上而拥有的共性。如：
美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点：以个人主义为核心，强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励员工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出。企业对员工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。员工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。但由于欧洲各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着一定的差别。
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