关于企业实行劳务经营法的构想(2)

     在对工人和职员优化组合的同时，干部自然也要“优化”，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业一把手的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业一把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平庸但不犯错误的，有不称职但却有群众基础的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。
     要想选择一个称职干部，就得采取竞争的“民主型”方法，让每一个现任干部都对自己作一番求实的评价，包括思想作风，工作能力，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选答辩，优胜劣汰，订合同，立“军令状”从而全面顺利走完“优化组合”的第一步。
       四、实行劳务经营的方法
    在内部，企业首先要建立一个“劳务管理机构“，派专人负责该项工作，（或归属劳资部门管理）然后把公司各部门的性质和条件及富余人员的情况和条件收集在一起，制成展开图和表格，供各部门和富余售货员参考，凡符合者便可“入选”。比如，一名电焊工在“优化”下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了“理想”的岗位。
    在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞“外向经营”。
         五、实施劳务经营的步骤
         要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。
         由于是“劳务经营”所以它是根据双方的需要而完，这就形成了四种类型，1、长期型 2、短期型 3、临时型 4、定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型则是可以进行一年以下的合作；临时型则是一小时、天、月计算的不固定，不相等的合作；定期型则是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。
         另外的一个步骤则是一个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统一规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。
    五、劳务经营之外的问题处理
         劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为“编外人员”，这样要求企业大力发展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。2、对一时找不到职业的，又无法安置的中青年工人和职员，可在保证基本工资的前提下，组织他们进行能尽快掌握一技之长而加入就业的队伍。
      我们的最终目的，不是搞“两极分化”而是让每个干部，工人和职工都有适合自己的一份“工作”，从这一点上看，企业实行优化组合，再配以劳务经营工作法，则可以看到是人员，岗位、报酬及工作关系的科学，合理的大调整，大理顺，只有经过这样的一次彻底的大调整，大理顺，按劳分配的原则才能更显出其生命力，职工才会负发出更大的热情，企业才会充满胜利的希望。

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