浅谈怎样增强企业的竞争力(2)

3、名种规章制度工厂是比较健全的，但受各种因素的影响，执法不严，执法不利，有章不循的现象比较严重，依法治厂，常治久安。

4、工厂的分配制度还没有跳出计划经济分配制度的旧框框架，仍是执行的等级工资制，职工的收入普通偏低。工作改革几年了，依然是干不干都一样，干多干少一个样，上班与不上班一个样，因此就出现了不干的永远不想干，干多的吃了亏，这样下去的结果是什么呢？越不干，越没有，越没有，就越没人干。久而久之，恶性循环，企业的凝聚力就没有了，企业又怎么谈得上踏步地发展呢？

三、解决职工积极性充分发挥的办法。

1、加强对职工进行市场经济知识的教育，使每一位职工真正的明白市场经济对于企业，对于企业的每一位职工意味着什么，给职工们会带来什么，使职工们的思想意识真正的从计划经济的圈子里解放出来，使他们在思想上要有压力，有紧迫感，职工与企业共同在市场经济的大风大浪中同舟共济，为企业的兴望发达而共同拼搏。这样企业才有竞争力，爱厂、敬业、团结、自强，应该成为职工的精神支柱。

2、企业要有吸引力和凝聚力

职工们说，企业的吸引力，一靠企业要有好的经济效益，使职工们劳有所获，劳有所得，这样职工才有想头，才有奔头。二靠领导班子的团结，领导班子的团结与否，直接影响到职工的工作情绪和干劲，一个团结的领导班子，能够使职工信服，职工在精神上有依靠，无论职工在工作上遇到什么样的困难，只要有这样的领导班子，职工们就会一往无前的去拼搏，努力去工作，领导班子牵扯着职工们的心，特别是当前的市场经济激烈的情况下，团结的领导班子，更显得十分重要。

3、搞好企业必须要依法治厂

一个好企业必定都有一套完整的可操作的、能够正常运输的、职工们都承认的、而且是共同遵守的规章制度。遵守规章制度是企业职工的义务，维护规章制度的严肃性是职工的责任，贯彻执行、监督规章制度的执行和实施是企业干部的本职工工作，也是维护企业经营、生产秩序正常运行的手段。

4、分配制度的改革已刻不容缓

传统的分配制度制约着国有企业走改革之路手脚，分配上的不合理，分配上的不公，计划经济的分配模式，严重地挫伤了职工们的积极性。长期以来，我们企业的职工都明白，干好本职工工作，拿上本质工作的工资是理所当然的，是问心无愧的。但市场经济价值标准告诉人们，职工在企业创造的价值，远远不止这些。随着社会的进步，人们生活水准的日益改善，职工的个人需求也不是现在收入所能满足的。增加个人收入已成为职工们近不急待的共同要求。我们要把职工的这种要求看作是企业发展的一种动力，可借用职工的这种要求和愿望，动员、号召全体职工来共同承担市场经济给企业带来的风险。让他们搞承包，单项承包，产品承包，这种风险承包等形式而努力地去为企业、为个人去工作，去为企业的兴望发达而共同承担风险。没有风险，就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力，企业的一切都不会进步。工厂应该让职工们明白，职工的工作行为，只要不违法，只要不损害工厂的利益，为工厂而工作的劳动所得都属于正常收入。这种作法，企业应该鼓励和支持，工厂对职工的分配应该进行大胆的改革和创新，让那些流向厂外的资金，流向私人老板腰包里的资金，流向职工的口袋里。职工们能不欢迎吗？当然，工厂要想达到这个目的，必须在管理上，用人制度上，分配制度上，产品结构的形成和划分上进行一系列的改革，为职工们的致富之路，建立一个良好的环境，创造一些可行的条件。

5、尊重知识，爱护人才，吸引人才，努力提高职工的综合素质。

企业的发展要靠人，企业的进步离不开人，企业的管理干部、工程技术人员、知识分子、生产骨干，是企业宝贵的财富，是企业发展的依靠和生力军。对于工程技术人员，知识份子，要尊重他们的聪明才智，支持他们的发明创造，肯定他们的工作成果和工作业绩，他们的收入不能只看职称，关键要看他们的工作贡献，要对他们的成果给予充分肯定，对特殊贡献要实行重奖，要给予特殊的待遇，让他们明白，自己在工厂中的作用和价值。对于生产骨干，要发挥他们生产带头作用，工厂的兴衰与他们自己家庭、子女的前途都有着密切的关系，要尽力为他们排除生活上的后顾之忧，为他们多办实事，要让他们懂得工厂就是职工的家。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说工矿企业浅谈怎样增强企业的竞争力(2)在线全文阅读。