企业的领导者应积极参与、强力推动，要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练；
目标要尽量量化和细化，目标计划管理与部门、岗位职责相联系，落实至每个具体环节；
目标管理制度要与现行的管理制度相结合；
鼓励公司上下级管理人员积极参预，共同讨论；
要定期安排检查，并建立反馈制度；
2006-04-29
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