掌握科学的决策方法 努力提高决策水平(2)

三、详虑——周密思考

详虑保证了决策的优化和可行。现代决策，已经不是只在非此即彼、“是”与“非”之间的选择，而是在各种方案中的优化选择。没有选择，就没有决策。毛泽东告诫我们：“孔夫子提倡‘再思’，韩愈也说过‘行成于思’，那是古代的事。现代的事情，问题很复杂，有些事情甚至想三四回还不够。”有些事情，不仅“想三四回还不够”，而且要多次反复研究、比较和综合思考，才能作出比较恰当的反映。

求利原则，是决策者的价值取向。现代企业管理中大力提倡全面预算管理，省公司也提出了“用钱进盘子，花钱凭预算”的管理思路，当决策定下来之后，要把各种有形因素和无形因素用数字表示出来，详细做出可性行报告和预算方案，认真排查各种风险因素，找出规避风险的办法和途径。这就要求领导者要具有较高的素质，要瞻前顾后，有大系统观；要居高临下，有大局观；寓“自利”于“他利”和“共利”之中，有大哲学观；融经济效益与社会效益于一体，有大效益观。详虑，需要大智大勇。

当做出了详细科学的决策后，事情只成功了一半。因为，作出决策不容易，实施决策则更难，所以，“力行”仍然是决策中的重要一环。

四、力行——全力以赴

管理的关键不在于知而在于行。经过众谋、详虑之后的决策，能否达到预期的效果和目标，重在力行。组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分。决策一旦做出，就要坚决执行。力行，体现了领导者意志的坚定性。它要求领导者要有气魄和胆略，此时的任何犹豫和动摇，都会产生严重的不良后果，甚至导致全局的失败。实施决策的过程中，会遇到种种困难和阻力，领导者要具有百折不挠的精神。同时要做好决策实施的组织宣传工作和思想政治工作。决策实施后，领导者要加强追踪、检查和反馈工作，及时发现问题，随时作出恰当处置，确保决策目标的最终实现。

当前，在我们的企业管理中，存在许多“半截子”工程，主管领导认为已将工作布置下去了，主管部门也认为已经将该工作分解了，但是，执行的效果怎么样，由谁由来检查？工作的结果没有回音，我们一贯提倡“谁主管、谁负责”的原则，就是要求领导要将工作进行到底。决策的制定不但要正确、及时，而且，工作的进展也要严肃、认真。要切实保证自己负责的每项工作善始善终、持续改进。

当领导了解了决策艺术的基本要求后，对我们管理中存的“半截子”工程、对自身责任的“上推下移”、对各种管理项目“议而不决”等现象，是否有一个更清醒的认识，希望各级领导在工作实践中，不断提高决策能力，对各项工作实行闭环管理、进行到底，做一个优秀的、有威望的领导！

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