企业二次创业指导纲要学习认识(2)

三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。

《纲要》是集体智慧的结晶，它来源于实践，又可指导实践。石油管理局经过多年的发展实践和市场经济的洗礼，形成了雄厚的发展根基。油田的分开分立是我们油田发展史上一次历史性的革命，对管理局的所属企业提出了严峻的挑战，过去那种有油就有饭吃的观念被无情的打破，况且我们油田的原油产量正在递减。面对不可再生资源的开发过程中，我们提出了二次创业。二次创业的实践过程与一次创业的过程有很多方面均发生了本质性的变化，这是个现实，是很多人无法接受的还必须得接受的现实。过去，我们背靠油田这棵大树，过了一段衣食无忧的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次创业要求的是独立性，要求我们要具备独立生存的能力，这是市场经济带来的一种必然。过去的优势养就了许多人的惰性，而如今，面对《纲要》的要求，我们一定要清醒的认识到要树立“背靠大树再难乘凉”的意识。要做到这一点，我们要认识到以下两个方面，一是要把思想从“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自强”方面过渡。这就是未雨绸缪，不过渡就难以生存，就必将成为改革中“关、停、并、转”的对象。比如我们的农牧业在过去是靠着补贴过日子，不论产量高低，均按照标准亩数下发补贴，于是农业种植就出现了只讲钟，不讲收，造成了种植品种单一，田间管理粗放等弊端；而近几年来，上级在政策上调整为按收成粮食的斤数进行适度的补助，这就刺激了种植业要讲品种、讲管理、讲效益，政策和市场双重要求我们的农业一定要走“自省、自立、自强”的道路，做到这一点，首要的是意识必须跟上。畜牧也是如此，按宰杀后的产肉数进行补贴。目前，规并主体以来，为了尽量减轻主体的负担，农牧分公司开始进行结构调整，出租部分耕地、培育高产田，治理草原沙化，改良草原，植树造林，更新防护林带，为今后的畜牧业规模发展和农业生产打基础、补后劲，这种转变是一种阵痛，而这种阵痛也是未雨绸缪的必然。过去，我们许多产品都是自产自销，皇帝的女儿不愁嫁，一旦走上市场就顿感力不从心，不知所措。因此，面对《纲要》的要求，要想适应市场，就必须转变意识。二是要将依托优势转变为利用优势。依托优势是一种死板的经营方式，而利用优势就显得十分灵活。依托是暂时的，单方面的，而利用是长远的、多方面的，不认识到这一点，“背靠大树好乘凉”的传统观念就很难摒弃。我们油田的企业不论大小相对于其他城市地区的确占有一定的优势，但目前这种优势正在整合，有的已经整合，就是集中了优势去搏击市场，再很难找到分散的优势，再坚持依托的思想是很难。因此，就要求我们领导干部要善于利用优势，从多方面、多层次把握商机。农牧分公司在过去工、农牧、商、服务行业经营，这是不可替代的优势，农业亏了工业补，畜牧亏了商业补，依托这种优势走过了十几年，但在近两年的改革中，公司站在战略高度，站在发展的角度对原有的工业进行了整合，使**分公司变成了纯的农牧业生产基地，这种依托的消失，使**公司一度陷入了被动局面，但经过上级的调整、扶持，加上自身的努力，集中精力在农牧上大做文章，利用现有的优势，打造新的优势，发展农牧业，使农牧公司走出了困境，这种过程是一个必然。目前，**公司的领导正在筹措农牧业的相关产业，比如食用菌开发项目等，并利用市（局）的发展农牧的政策进行适时的调整，才将农牧业走向规模发展的道路，没有这种变革，今天的农牧业不能形成这种局面。所以，我们要摆正依托和利用的关系，提前松绑，提前运作，只有提前了才有空间，只有提前了，才能起死而后生，这也是今后我们会常遇到的，也是市场经济的原则。

综上所述，我感到“未雨绸缪”的意识是我们每名领导干部所应具备的，也是我个人学习《纲要》的一点肤浅认识。我也坚信，《纲要》是把职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，因而必将调动全体员工的积极性、创造性，并满怀信心的按照《纲要》的指导方针，实现我们二次创业的宏伟目标。

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