企业集团财务平衡控制的理论依据及构想(3)

　　四、财务平衡控制的优势分析
　　1.财务平衡控制的最大优势在于，可以整合与利用企业集团的整体资源，提高企业集团财务管理效率。如在资金与业务的整合上，一方面，母公司可以凭借合并财务报表的资本实力承揽业务或进行筹资；另一方面，子公司可以获得由母公司承揽的业务或利用由母公司筹集的资金。这就是通常所说的放大效应。
　　2.财务平衡控制能够克服过度集权与分权的弊端，充分调动母公司与子公司的积极性，保证企业集团整体财务战略与决策目标的顺利实现。财务平衡控制既能使母公司对企业集团整体财务战略进行统一定位，有效控制企业集团的财务风险，又有利于克服集权控制下子公司的积极性与创造性容易受到抑制、分权控制下母公司与子公司的财务目标难以协调一致的缺陷，保证企业集团整体财务战略的贯彻执行与决策目标的实现。
　　3.财务平衡控制有利于调剂使用企业集团内部资金。保证企业集团母公司与子公司合理的资金持有水平，避免不必要的资金闲置与浪费，从而降低企业集团资金使用成本。
　　4.实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。面对日益加剧的市场竞争，以及经济全球化进程中变幻莫测的汇率波动，许多跨国公司（企业集团）为了整合财务资源、提高竞争力，对企业集团重大财务决策权实行集中化的统一控制与管理，防止过于分散的重大财务决策可能对企业集团产生的不利影响。调查表明，越来越多的跨国公司已经或即将采用财务平衡控制对企业集团子公司进行管理与监控，财务平衡控制将成为未来企业集团财务控制的发展方向。

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