因为自己的一个天才闪光的计划又被否决了，这天，技术骨干林屹冬终于和自己的主管老闻干了起来。他摔摔打打，表示对老闻的压制忍无可忍。其他员工都停下工作，看着两人你来我往地争吵，直到老板黄恺把两人叫进了办公室。
奢侈型天才
其实通过老闻的方案、否决林屹冬方案的，正是黄恺自己。他也认为林屹冬的主意可行性不高，属于看上去很炫，但与现有市场并不搭配，要操作的话成本也高。
可不等任何人开口，林屹冬就抢着说话，力证自己的想法才是最佳方案，相对的，老闻的东西“就一大众流水线产品”。
但越是大众产品，越有销路，越是上规模的产品，利润越可观，开公司得考虑赚钱，没钱更无法支持所谓的创意了。
何况，虽然这两年软件业发展迅猛，但是黄恺觉得种种迹象表明，“冬天”快来了。现金为王、收缩战线都是必要的准备。黄恺作为老板，好比坐在过山车的前排，他已经看到了谷底，后排的林屹冬却刚好在顶峰。所以他无法让林屹冬理解自己未雨绸缪的打算。
而这位人才就因为不理解，准备不执行—林屹冬态度颇为坚决，等于在说，如果上老闻的项目，那他是不会接手的。
黄恺再一次觉得，我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才对于公司，就像上好的红木家具配在简洁装修的现代居室里，横竖不合适。
本来黄恺很欣赏林屹冬的强硬，那是一种靠实力支撑出去的自信。林屹冬刚进公司时，公司接了区政府下属机关的单子，开发一套人力资源管理软件，要得急，只收了很少一部分订金。林屹冬临危受命，交出了漂亮的活儿。可是那机关的负责人拖着不付余款。还是林屹冬对那负责人说，10天以后，那个软件会自动爆炸，除非，把余款打过来。负责人听得傻了。余款果然在10天内到账。
有技术又有急智，所以黄恺给林屹冬的工资比主管老闻的都高。
黄恺一边安抚林屹冬，一边也开始考虑，企业做大了，流程规则也会越来越重要，员工都应该像一台大机器上的一枚螺丝钉，无需发光，照章办事、有良好的配合能力更重要。
林屹冬觉得老板千篇一律的安慰并不能改变自己怀才不遇的局面，一脸不平地自顾而去。
人才病
林屹冬和老闻意见分歧已经不是一次两次了。黄恺不是没做过工作。林屹冬只是敷衍，他已经对老闻下了判断：这个人嘛，编程还算熟练，搞开发不行，他那几刷子，我看不上，没有资格对我指手划脚！
或许聪明人都很自信，过于自信却显得自负、不容人，而自己浑然不觉—黄恺看到了从前的自己。黄恺原在一家网游公司做主管，技术就不说了，人又一等一的聪明，精力也出奇地充沛，凡事都爱争第一。
无论是在公司大会上，还是部门小会上，他总是不遗余力地想办法、出主意。那些灵光乍现、让人豁然开朗的绝妙想法，常常引得上司和下属的一致称赞。于是，多说、多做、多下命令顺理成章地成了他的工作特点。无论是与哪个部门合作，他自然而然地就会坐到带头人的位置，不由分说地把别人拨开。
黄恺非常欣赏交响乐团的指挥，尽管他不大懂那些复杂的乐曲，但那个威风凛凛的指挥给了他别样的启示：对，我就是那个指挥，同事、下属就是我的乐队，我的指挥棒一挥，手一指，我需要什么样的声音，你就得给我奏出来，我的一个眼神、一个想法，你们就得理解，就得跟上来。因为，我比你们想得更透想得更远。
黄恺在公司里也确实做了几件有目共睹的漂亮活儿。可是在年终，按惯例要对主管一级进行全方位考评，分数公布出来，他竟然是全公司最低的！
“庸人”当道
当时黄恺气坏了。钱多钱少，他可以不在乎，可贡献最大却得不到好评，这是哪门子考评？黄恺觉得身边都些小人，妒贤嫉能，平时不开腔不出气、关键时刻踹你一脚。小人，满世界都是小人！
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