对企业集团财务管理发展的研究(3)

　　四、财务管理视角的演进——战略财务管理 
　　在最近一个世纪的时间里，财务管理理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。然而，纵观其发展，无论是理论的提出与完善，还是方法、手段的改革，都是站在企业集团一个部门职能的角度之上的。财务管理的目标就是利润最大化。筹资、投资等财务管理职能实施的目的只是针对短期的企业集团经营中出现的问题。自20世纪80年代起，战略因素被引入到财务管理理论方法中，并首先应用于管理会计中。英国学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）在20世纪80年代初首先提出了战略管理会计的概念。之后，有关战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）的理论初步形成并在2006年得到深入研究，即把成本管理提升到企业集团战略的层次上，从战略高度对企业集团生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业集团的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克（ShankJ.K.）和美国学者迈克尔。波特（Michael Porter）于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。战略成本管理和战略管理会计的发展证明，现代财务管理理论已经有了战略的特性：全局性和长期性。企业集团的财务管理工作和战略管理结合得越来越紧密，财务管理的视角从企业集团本身转移到了市场竞争者、供应链上的企业集团，战略眼光从眼前转移到了产品的生命周期和企业集团的长期利益上。 
　　【主要参考文献】
　　[1]（美）Watts Zimmerman.实证会计理论[M].黄世忠，等译。厦门：厦门大学出版社，2002. 
　　[2]（美）唐·泰普斯科特，阿特·卡斯顿，著.范式与的转变——信息技术的前景[M].米克斯，译.大连：东北财经大学出版社，1999. 
　　[3]朱小平，杨郊红.金融工具会计管理[M].北京：企业管理出版社，1997. 
　　[4]刘金宝.金融工程技术运用[M].上海：文汇出版社，1998. 
　　[5]陈德强.资产重组的实证模型及其局限性研究[J].重庆：重庆建筑大学学报，1999，21（4）：6-12.

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