平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用(2)

　　三、施工企业在应用平衡记分卡时应注意的问题 
　　从上面存在的问题可以看出，施工企业在应用平衡记分卡时还存在着许多问题，只有结合施工企业的实际情况，努力创造实施平衡记分卡的必备条件，克服实施过程中的各种困难，才能切实将平衡记分卡的思想落到实处。在实际应用中，施工企业应注意以下问题。 
　　1.内部流程的优化。平衡记分卡的重要前提是进行施工流程的全面规划和优化，流程优化的目的就是使施工企业的内部控制发挥作用。流程优化的意义不仅仅体现在施工运营指标的设计上，更重要的是通过流程的优化，可以实现流程对战略重点与目标的有效驱动，从而确保战略实现。 
　　2.全面预算管理的支持。在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩效的重要工具之一。全面预算不仅包含传统意义上工程预算的各个方面，而且还必须包含施工企业的年度经营计划，同时，管理者也可以根据工程预算的实际执行结果进行指导与反馈，并修正原有的施工计划与目标，最后在会计期末，可以将工程预算和实际工程指出进行有效的比较、衡量。 
　　3.内部人员的支持与配合。平衡记分卡与绩效管理的推进，必然要求施工企业各级人员的的支持与配合。同时，基层的理解和配合也是平衡记分卡与绩效管理成功实践的保证，公司的绩效、部门的绩效最终都要落实到你公司每一个员工的平衡记分卡上去。 
　　4.建立适合施工企业自身发展的评价体系。在实施平衡记分卡前，施工企业要考虑到自身的特点，从工程特点项目内部结构成本核算等各个方面进行分析，根据实际情况对平衡记分卡进行创新，建立适合自身的评价体系。只有将平衡记分卡的原理和施工企业的具体情况结合起来，才能真正发挥其功效。

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