现代企业供应链中的预算管理(2)

　　二、预算编制的组织机构与流程
　　供应链管理环境下预算编制的组织机构较为复杂，通常可在各节点企业的高层管理者中抽取一定数量的成员组成预算协调委员会来指导预算的编制工作。该委员会向各节点企业建议该组织应遵循的总体指导方针、预算程序和截止日期。预算协调委员会可编制一份预算手册分发给各节点企业，说明谁应对提供某种形式的信息负责、何时要求提供信息及应采取什么形式。预算委员会通常可设置一从属委员会，由各节点企业的主计长组成，其职责是仔细检查所提出的预算，并为批准预算或必要的修改提供建议。各节点企业是编制总预算的基层，也是预算信息的来源与处理器。
　　供应链企业的总预算以销售部门的销售收入预测为起点，采购部门与销售部门是企业间传递需求信息的接口。需求信息总是沿着供应链从下游传至上游，从一个企业的采购部门传向另一个企业的销售部门。在供应链管理的战略伙伴关系建立后，销售部门在供应链上下游企业间的作用仅是一个信息的接口。它负责接受和管理上下游企业需求的一切信息。而采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给上游企业。基于Internet或Intranet的信息网络，使供应链有了信息共享的物质基础，供应链由此可获得快速的反应能力使供应链企业编制总预算更加及时、可靠。
　　此外，要指出的是，以上分析是基于最简单的、不具交叉性的供应链结构进行的，即每个供应链的节点企业都只从属于这一条供应链。当众多的供应链形成交叉结构时，增加了协调管理的难度。在交叉结构中，一个节点企业同时属于多条供应链，它在提供预算信息、完成总预算所下达的预算编制任务时，必须协调自身在不同供应链中所扮演的角色：既要注意向上下游企业提供的信息是否公开、透明，也要注意是否以中立的态度向不同供应链提供信息而没有厚此薄彼。这就加大了编制总预算的难度。

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