基于战略联盟的物流外包研究(2)

　　如何才能建立成功的战略合作伙伴关系？这个问题作为实施战略联盟的关键而倍受关注。主要有以下几个方面：（1）设立一致的目标：合作双方要让对方知道企业自身的目标、经营理念和发展战略。只有在了解对方的前提下，才能设立共同的目标为双方及上下游企业创造价值。

　　（2）信任：众所周知，互信是所有合作的基础。彼此的信任和守信，使双方更愿意维持长久合作关系，从而减少再次选择合作伙伴带来的风险及损失。

　　（3）沟通：定期沟通信息对于战略合作的成功是至关重要的。例如：对于第三方企业来说，准确的货量预报可以减少资源的浪费，缩短运输周期；对于用户，也能更清楚地计算货物交期。

　　（4）分享企业的决议：让第三方物流企业了解用户的重大决议，有利于及时调整产品，合理利用资源，适应用户发展。

　　（5）设立战略合作计划，列出具体的实施步骤。　　（6）设立KPI：KPI的设立使双方都有考核目标，可以激励双方把提升物流效率作为首要任务。

　　（7）以双赢为战略基础：合作双方应以整体利益为重，而不能过分强调自身的盈利。

　　（8）平等合作、风险共担：企业间需要本着平等的原则合作，合作双方需有一定的忠诚度。

　　在越来越全球化的商业环境下，外界制约条件的增加及供应链的复杂化都不断的影响着物流外包战略的实施。因此，越来越多的企业家把战略联盟看作物流外包发展的新趋势。成功的物流外包使供需双方不再是单纯的买卖、利润的此消彼长关系，而是把联盟作为一种生产方式在节约成本的同时传递价值，从而达到双赢。战略联盟可以使合作双方关系变得直接透明：信息共享、人才资源互通、灵活化的供应链管理、流程优化都势必为企业带来竞争优势。

　　第三方物流企业作为物流服务的提供者，更需要引导客户改变传统观念，以建立与客户之间的长期合作伙伴关系为目标来拓展业务。双方应在双向互动，互相的磨合的过程中，从传统的供需关系模式发展成长期合作、持久的战略伙伴关系模式。双方还应打破现有企业制度的制约，建立以联盟为基础的企业文化。通过技术投资，流程优化、共享资讯、双向控股等方式从战略联盟中获得更多的利益。

　　参考文献：

　　[1] 易伟义，苏选良。 企业物流外包的约束条件及实施策略[J]. 乡镇企业研究，2004（2）：28-29.

　　[2] Rosalyn，Wilson. The 18th Annual States of Logistics Report[J]. Logistics Management， 2007（7）。

　　[3] 邱灿华，周文泳。 基于供应链联盟的企业联盟能力分析[J]. 厦门大学学报：自然科学版，2003（S1）：8-12。

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