关于供应链管理中的“牛鞭效应”(4)

10％的市场需求变化会导致元器件供应商订单量200％的变化。1995年，宝洁公司（P&G）管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时，发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定，零售商那销售量的波动也不大，但厂家从经销商那 得到的订货量却出现大幅度波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害？

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