国有企业财务管理工作问题分析及发展策略

国有企业是国民经济的支柱，长期以来为国家经济建设做出了突出贡献。随着时代的变迁，社会经济环境发生了深刻变化，国有企业也需要在市场经济的浪潮中迎接竞争挑战，积极实现自身的转变，通过完善法人治理结构，规范经营管理，不断积累竞争优势。财务管理作为其中的重要组成部分，尤其需要国有企业给予高度的重视。其传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要，因此，国有企业应当认真审视当前工作中的问题，通过制定一系列改革措施，提升财务管理水平，塑造新时期的管理风貌。1 国有企业财务管理工作的重要性

国有企业是国民经济的重要组成部分，特别对于一些大型国有企业，更是国民经济的中流砥柱。从计划经济到市场经济，国有企业经历了较长的发展历程，在维护社会稳定和推动经济增长中发挥了不可或缺的作用。随着时代的变迁，市场竞争加剧，国有企业自身的问题也日益显现，深化改革成为国有企业的必然选择。其中财务管理工作更是国有企业改革的重中之重。

一方面，财务管理是企业稳健运营的保障。国有企业运营过程中时刻离不开资金的支持，通过对固定资金和流动资金的合理分配，及时提供企业发展所需资金，才能使企业的各项投资、生产、销售活动处于稳定运转，邂免资金供应不足。近年来各行各业资金链断裂的问题也给国有企业敲响了警钟，企业如果不能谨慎处理资产与负债，做好长期的财务规划，势必造成财务风险的加剧，从而给国有企业的发展带来影响。另一方面，财务管理是企业竞争力塑造的源泉。当今社会竞争异常严峻，国有企业虽然具有较长的发展历史，在国家支柱性产业中占据重要地位，但其他经济主体也同样给国有企业带来巨大的竞争挑战，外资企业、股份制企业以及新一代的私营企业以其科学严谨的管理，在市场中展脱颖而出，国有企业也必须从根本上改进经营管理，提升财务管理水平，才能使企业形成良性运转，不断积累竞争优势。2国有企业财务管理工作存在的问题

近年来国有企业虽然在改革中建立起现代企业制度，但是其自身的财务管理水平仍然不高。国有企业受计划经济体制的长期影响，财务管理意识不强，财务管理基础工作较为薄弱，融资渠道单一，审计监督不严，财务人员素质不高，因而也给企业财务管理工作的发展带来影响。 第一，财务管理意识不强。缺乏财务管理意识是国有企业普遍存在的问题，原先国有企业主要依靠政府支持，处于相对安逸的环境，难以形成居安思危意识。随着国有企业改革的发展，自主经营、自负盈亏对国有企业而吉亦是前所未有的挑战。企业将主要精力用于如何开展生产和经营活动，从而忽视了财务管理的重要性，不仅领导层对财务管理建设的支持力度不足，各部门员工也没有认识到自身应承担的责任。

第二，财务管理基础工作薄弱。国有企业虽然具有较大的经营规模，但是内部管理水平并不高，特别是在财务管理的基础工作方面，无论是财务制度的建立还是日常的财务管理，都存在着明显的不足。例如，有的企业财务管理制度并不健全，预算编制不科学，预算外支出时有发生；会计政策选择、坏账提取比例等随意性强；会计信息的真实性不足，财务人员并未进行严格的论证和检查；责任机制不健全，出现问题后，企业难以追究当事人责任。

第三，融资渠道单一。国有企业实行自主经营以来，资金问题一直是企业发展过程中尤为突出的问题。不少国有企业盈利水平不高，存在较大规模的负债，应收账款比例高。企业很大程度上是通过银行贷款满足融资需求，甚至是过度依赖银行贷款。这就对国有企业的偿债能力提出较高的要求，如果企业资金运转不良，势必会影响到及时还款。而且单一的融资渠道也会造成企业财务风险的加剧，当银行贷款不到位时，企业很有可能陷入资金僵局。

第四，财务审计监督不严。近年来国有企业法人治理结构不断完善，企业通过设立董事会、监事会以及经理层，经营管理更加规范。但是审计监督不严的问题仍然存在。有的国有企业尚未建立起独立的审计部门，有的企业虽然已经设立审计部门，审计的独立性和权威性并未获得有效的保障，审计工作仍然流于形式，这也是国有企业会计信息失真、资产保值增值不力的重要原因。

第五，财务人员素质不高。当今社会对人才的要求不断提升，甚至单纯依靠学历和经验已经难以全面衡量人才的综合素质，创新型人才、专业型人才的社会需求与日俱增。而财务管理本身就是一项专业性极强的工作，财务人员不仅要具备扎实的理论功底，更要以其职业精神、专业分析和管理能力来胜任岗位。但国有企业财务人员不仅在学历、经验方面有所欠缺，而且对先进管理技术的应用也显得力不从心，所以国有企业财务管理工作的专业水准仍需进一步提高。3 国有企业财务管理工作的发展策略

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