企业财务内部控制问题研究(2)

（二）明确企业财务内部控制权责，完善监督机制企业财务内部控制是企业财务管理与内部控制的有效结合，必须对其进行统筹管理，明确财务内部控制相关部门及人员的权利与责任，杜绝问题出现时部门间相互推诿，导致无人问津现象的出现。首先将财务内部控制工作细化成点，制定详细的分工计划表，赋予相关部门、人员相应的权力并落实其责任。其次要做好财务预算工作，企业要建立起涵盖财务目标、生产目标、经营目标以及预算评价等多层次的全面预算体系，在预算体系中明确权责，做到有备无患。另一方面，要建立完善的监督制衡机制，对各部门财务内部控制管理任务进行跟踪监督，并随时记录反馈；同时，建立并强化企业内部审计机构，保持其应有的独立性，与财务内部控制一起对财务工作进行事前预防、事中控制和事后监督。

（三）提升财务内部控制人员整体素质，增强企业内控文化一方面，企业在提升会计人员专业水平的同时，更要提升财务内部控制人员的专业技能，对其定期进行系统性的培训，强化企业财务内控人员的经济、法律、政治各方面知识，使其知识更新紧跟会计发展。另外还要加强其自身的职业道德素养，减少内部控制工作出现不必要的个人道德风险，确保财务内部控制活动严格有序进行。另一方面，企业要强化财务内部控制意识，培养良好的企业文化，应自上而下普及内部控制制度，要求管理层以及全体员工学习内部控制的方法和思想，引导全体员工重视企业内部控制，形成良好的内控文化，并在日常工作中，严格遵守财务内部控制制度。与此同时，企业要不断加强企业财务内部控制体系的完善，建立完善的培训机制及绩效考核机制，促进财务内部控制活动的顺利实施。

（四）完善财务内部控制效果评价机制首先，企业管理层要重视内部控制机制的完善，经过系统研究分析之后，由专业人员制定一套规范的效果评价标准，并严格实施。其次，企业要对内部控制的成本与给企业带来的效益进行评估对比，衡量其内部控制的效率值。对内部控制的评估要做到深层次、多角度，评估工作既要包括企业经营管理的整体效果，又要具体到部门甚至个人；既要对整个年度的内控效果进行评价，又要涉及到每一业务环节，形成由点到面的健全的财务内部控制效果评价体系。最后，将出现的问题落实到企业部门和个人，反馈到管理层，并做好内部控制薄弱环节的后期改进工作。

四、小结财务工作作为企业经营管理的重要环节，保证其安全有序进行对企业长远发展尤为关键，财务内部控制是财务管理和内部控制的重要组成部分，能够对财务工作进行有效的监督，规范资金使用，确保企业资产安全和会计信息真实完整，因此企业应该重视财务内部控制体系的建设，明确内部权责，建立良好的内部控制文化，以此来保障财务工作的正常运转，提升经营管理水平，促进企业战略目标的实现。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说论文指导企业财务内部控制问题研究(2)在线全文阅读。