2存在的主要问题
(1)人才人力不足严重制约当前农业的发展,并影响到公司农业的可持续发展。
(2)管理精细化程度不高,制度性障碍亟待突破。
(3)机械投入和生产要求不相称,制约稳产增产。
3今后发展方向
(1)完善考核责任制方案、机农一体化方案和农业考核标准,提升措施到位率。
(2)优化产业布局,整合资源;优化种植业结构,推动粮食增产和种业发展;优化林业结构,栽植耐盐品种;调整生猪销售结构,增加赢利能力,提高种植业生产水平,提升大农业整体效益[3,4]。
(3)狠抓精细化管理,着力提升单产水平,保持大小麦单产7 125kg/hm2,力争水稻单产8 250kg/hm2,实现产粮15t/hm2、效益1.5万元/hm2、成本控制在1.5万元/hm2内的目标。
(4)认真制订三大产业规划、人才人力规划和农机投入规划,增强发展农业的信心,以期为今后的可持续发展指明方向。
4参考文献
[1] 高进军,施勇.谈大中农场可持续发展[J].现代农业科技,2009(22):391.
[2] 江英.推进国有农场农业经营体制创新的思考[J].南方农村,2009(1):19-21,25.
[3] 窦玉敏.浅议国有农场在新农村建设中的示范带动作用[J].农场经济管理,2008(1):27-28.
[4] 黄建亚.大中农场应对全球金融危机的策略[J].现代农业科技,2009(6):234,236.
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