改造施工管理方法，提高施工效率(2)

2）大力优化项目管理组织。实践表明，要把项目管理功能充分发挥出来，一定要建立起一套灵活机动的项目管理体系，这是有效提高施工管理效率的关键所在。建筑工程通常都具有比较大的生产规模，都具有比较多的单项工程或分项工程，因而具有较大的管理难度。而建立起一套灵活机动的组织架构，可把施工管理难度大大降低下来。由此可见，对现有的生产关系进一步进行简化，对于那些可有可无的管理层次进行大力删减，以扁平式的少层次管理来替代原有的金字塔多层次管理，大力优化项目管理组织，就显得极为重要。

3）做好施工组织的合理设计。在实际生产中，要以那些先进的施工方法、施工技术来开展施工组织设计，以此来促使施工效率的大幅度提升，并有效减少生产成本。要切实做好施工组织设计，一定要重视做好进度计划；由于施工过程是项不断发生变化的过程，在这个动态过程中将受到诸多因素的制约和影响，因而一定要科学合理地安排好施工进度计划。在实际当中可基于先进的计算机技术来完成各项技术模块的优化组合，切实做好施工组织的合理设计。这样，不仅可有效促使施工效率的提高，而且还可加快施工进度，从而大大提高施工企业的经济效益和社会效益。

结语：

总之，大力提高建筑工程现场施工管理效率，既可达到施工管理成本大幅度降低的良好效果，又可促使建筑工程项目的经济效益和社会效益得到大幅度提高。因此，在实际生产中，结合建筑工程现场施工的具体特点，深入分析其施工现场管理过程中所存在的问题，在此基础上制定出有针对性措施来改造施工管理方法，并有效提高其施工管理效率，这对于提高施工企业在当前如此激烈市场竞争中的竞争能力、促进我国经济建设的持续快速发展，均具有极其重要的现实意义。

参考文献：

[1] 高广 . 加强质量管理、提高施工效率 [J].建筑技术开发，2015.11

[2] 董松 . 新型建设工程质量监督执法模式探讨 [J]. 工程质量，2016.05

[3] 徐宁 . 工程项目施工管理方法的研究与实践 [J]. 黑龙江科技信息，2015.05

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